La Problématique :

Tout le monde parle de bilan de compétence ou de bilan de carrière. Lors de cette démarche il s’agit de lister les principales compétences d’une personne et de la faire réfléchir à un plan de carrière en ligne avec ses derniers emplois.

Nous constatons que souvent, à l’issue de ce bilan, les individus sont souvent perdus, et ne sont pas en mesure de le faire suivre d’un plan d’action concret.

La réponse de Group’3C :

La méthode utilisée par Group’3C est extrêmement pragmatique.

Il s’agit en quelques semaines d’aider un cadre ou un dirigeant à mener une réelle réflexion sur ce qu’il est, ses motivations, son savoir-faire en tenant compte à la fois de dimensions personnelles et professionnelles afin de bâtir un projet qui soit tourné vers l’avenir. Ce travail de réflexion est mené à 3 niveaux :

  • L’étude de la personnalité qui est analysée au moyen de 3 techniques (entretiens, tests comportementaux, analyse graphologique) qui seront croisées avec pour objectif de déterminer les qualités ou points forts, les handicaps à surmonter ou points à améliorer.
  • La recherche des motivations profondes (ce que l’on aime faire, quelles sont ses valeurs, comment aimerait-on organiser son temps, qu’apprécie t’on chez les autres, quelles ont été les moments forts, versus faibles, de la carrière et pourquoi) pour déterminer les moteurs du projet futur.
  • La détermination du savoir-faire réel à partir d’une analyse très poussée de la carrière professionnelle à travers les réussites qui la composent et d’un 360°.

Il s’agit au terme de cette phase, de repositionner le cadre et d’avoir défini avec lui un projet dynamique crédible qui soit en accord avec ses aspirations. Ce projet servira soit à s’orienter dans l’entreprise si des possibilités existent, soit à rebondir à l’extérieur de l’entreprise.

Bilan de stratégie de carrière