Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
Votre société fait face à un contexte économique défavorable et doit adapter son activité pour garantir sa pérennité. En tant qu’employeur elle sera alors peut-être amenée à envisager des licenciements et devra peut-être mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).
Il s’agit d’une décision grave pour l’entreprise, source d’inquiétude pour tous les collaborateurs qu’il s’agisse du personnel d’encadrement, des salariés qui partent ou des salariés qui restent. De plus, les ressources humaines seront soumises à de fortes pressions de la part des partenaires sociaux et de la DREETS. Group’3C peut vous aider dans cette difficile phase de transformation de votre société.
Pourquoi mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi ?
Dans le contexte économique de plus en plus concurrentiel auquel les sociétés font face des évolutions peuvent être nécessaires. Il peut s’agir d’opérations nécessaires pour assurer la pérennité de l’entreprise à terme :
- Restructurations
- Délocalisation
- Relocalisations
- Externalisations
Face à ces évènements, la réponse la plus classique consiste souvent à réduire ses effectifs ce qui peut conduire à la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi. Strictement encadré par la loi, celui-ci est obligatoire dans les entreprises d’au moins 50 salariés, lorsque le projet de licenciement concerne au moins 10 salariés sur une période de 30 jours. Jamais prise à la légère, cette décision lourde de conséquences pour l’entreprise et pour les salariés reste le dernier recours pour garantir la pérennité de l’entreprise dans le temps.
Le plan de sauvegarde de l’emploi a pour objectif d’éviter ou de limiter les licenciements pour motif économique. Il obéit à des règles encadrées par le code du travail. Ainsi, afin de garantir l’objectif du PSE, le contenu devra faire l’objet d’un avis des représentants du personnel et d’une validation de l’administration et le cas échéant pourra être soumis au contrôle des juges.
Le document s’attachera notamment à :
- Préciser les raisons économiques et organisationnelles qui justifient du licenciement
- Détailler les mesures de reclassement interne prévues par la société
- Détailler les mesures favorisant le reclassement externe
Présenter les diverses mesures prises pour prévenir les risques psycho-sociaux.
Les mesures d’accompagnement, mais souvent aussi le choix du prestataire (cabinet d’outplacement) représentent un élément sensible dans le cadre des discussions avec les représentants du personnel.
Elles font partie des mesures sociales qui doivent être soumises à l’homologation de l’inspection du travail. Différents critères sont alors pris en compte, cependant la qualité de l’accompagnement est un facteur important car c’est elle qui permet de s’assurer que le maximum de personnes retrouve un emploi dans les meilleures conditions possibles. Elle est plus valorisée que le montant des indemnités de rupture présenté lors de la consultation du CSE.
Tout en s’appuyant sur une méthode structurée, qui propose à la fois des rendez-vous individuels et des ateliers collectifs, Group’3C s’attache avant tout à proposer à vos salariés une approche sur-mesure. Nos coachs tiennent compte de leur maturité émotionnelle pour les aider à retrouver un poste leur correspond. Nous traitons les bouleversements professionnels comme des opportunités pour permettre à chacun de se connecter à ses talents et ainsi de trouver sa juste place.
Le classement Décideurs nous a d’ailleurs reconnu pour la qualité de nos accompagnements collectifs.
Quels sont les enjeux d’un PSE pour les différentes parties prenantes ?
Souvent le plan de sauvegarde de l’emploi cristallise de nombreux enjeux au sein de l’entreprise. Le sujet est à la fois très sensible et très technique.
Comment Group’3C accompagne vos salariés en reclassement ?
Incrédules lorsque la nouvelle arrive, vos salariés ressentent de la colère, des doutes, de l’incertitude. Ils vont vivre un véritable deuil professionnel au cours duquel ils auront besoin d’être soutenus d’un point de vue psychologique. Ils ont aussi besoin d’être accompagnés dans cette période de transition professionnelle par un interlocuteur de confiance.
Le consultant aura pour rôle d’informer le salarié et de l’aider à faire son deuil de l’entreprise. Il va aussi lui fournir les bonnes informations sur les modalités mises en œuvre pour l’aider à se repositionner. Cette démarche commence avant même la notification du licenciement.
Les deux étapes majeures de cet accompagnement sont les suivantes :
Les autres enjeux : les personnes exposées au PSE et souvent oubliées.
Nous accompagnons au-delà du personnel et du processus concerné toutes les catégories de salariés impactés. En effet, en dehors des salariés licenciés de nombreuses personnes sont directement affectées par la situation. La plupart d’entre elles vont subir pendant de nombreux mois les contrecoups de cette restructuration : avant, pendant et après le plan de sauvegarde de l’emploi.
Malheureusement elles seront souvent les oubliées du PSE parce que toute l’attention sera focalisée sur les employés qui sont licenciés et dont on va chercher à assurer le repositionnement. Il s’agit notamment des catégories de personnel suivantes :
Les directeurs
Ils sont informés de cette démarche souvent plusieurs mois avant son annonce officielle. Cette période préalable au plan de sauvegarde de l’emploi sera pour eux très difficile à supporter. Ils devront en effet garder le secret, tout en répondant de façon partielle aux questions de leurs collaborateurs et managers qui sentent que quelque chose va se passer.
Les équipes RH
Elles vont être particulièrement exposées tout au long de la procédure. Elles auront droit aux questions relatives au plan de sauvegarde de l’emploi et seront le réceptacle de toutes les émotions des salariés. Elles vont souvent avoir un rôle à jouer avec lequel elles ne se sentent pas du tout à l’aise pendant toute la restructuration.
Les managers de proximité
Ils ont un positionnement particulièrement délicat lors de ce processus. Ils sont par leur fonction des représentants de la direction qui sont dans l’obligation de soutenir le projet de restructuration, ils doivent en même temps soutenir leurs collaborateurs inquiets, ceci tout en gérant leur propre stress et leur niveau d’énergie.
Notre cabinet peut alors les accompagner dans ce moment difficile par des séances de coaching pour les aider à passer ce moment délicat, ou la mise à disposition de notre cellule d’écoute. De plus, dans tous nos accompagnements nous vous proposons des modules spécifiques, animés par un docteur en psychologie, pour prendre en charge leur stress.
Notre réseau en province, notre reporting
Nous vous accompagnons avec notre réseau de partenaires dans les grandes villes de France : Bordeaux, Evreux, Lyon, Marseille, Metz, Nantes, Nice, Toulouse etc.
Cette démarche nous permet de vous garantir la qualité de la méthodologie employée et du suivi de vos salariés. Elle permet surtout un ancrage local et une bonne connaissance du bassin d’emploi.
Group’3C assure une traçabilité et un reporting auprès de différents interlocuteurs : direction de l’entreprise et partenaires sociaux, pour assurer la validation et le suivi des dispositifs tout au long de notre mission.
Les autres expertises de notre cabinet
Group’3C se spécialise dans les situations de transition professionnelle. Nous pouvons vous assister qu’il s’agisse de situations individuelles pour les dirigeants et leurs équipes ou qu’il s’agisse de situations de restructurations de services ou d’entités économiques dans votre société.
Outplacement de dirigeant
L’outplacement de dirigeant est l’opportunité de faire un coaching de stratégie de carrière tout en recherchant son nouvel emploi. Accompagner un cadre dirigeant repose sur une très bonne connaissance des enjeux qu’ils rencontrent auprès des actionnaires et des conseils d’administration.
En travaillant avec un coach expert, le cadre dirigeant redonnera un nouvel élan à sa carrière en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée et personnalisée. Qu’il intervienne à la suite d’un licenciement ou d’un projet de réorientation, le recours à un outplacement permet au cadre dirigeant de développer de nouvelles perspectives.
Plan de départ volontaire – PDV
Le plan de départ volontaire est un dispositif qui va permettre une rupture amiable du contrat de travail basée sur le volontariat. Notre objectif consiste à s’assurer qu’ils ne sont pas simplement motivés par l’indemnité de départ proposée, mais qu’ils envisagent un projet professionnel réaliste et pérenne.
Que ce soit pour les salariés concernés intégrés dans le PSE, ou les équipes qui restent, la période est très déstabilisante. Avoir accès à une cellule d’écoute au moment et après le déploiement du plan leur permet d’exprimer leurs difficultés afin de mieux les surmonter.
