Formation manager le télétravail
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Avec la période Covid, une grande partie des cadres de direction et des agents sont brusquement passés en télétravail. Cette évolution des modes de travail doit maintenant se stabiliser, avec une organisation mieux structurée, des règles partagées au sein des équipes, pour garantir l’efficacité et la pérennité de la collectivité.
Vous apprendrez à identifier les impacts du télétravail et les enjeux pour le fonctionnement du collectif.
Vous saurez optimiser votre organisation pour que votre équipe coopère de manière plus efficace.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des coachs certifiés, experts de l’accompagnement des évolutions professionnelles, ayant l’expérience personnelle du secteur public et d’autres milieux professionnels;
Une formation qui allie apports méthodologiques, cas pratiques à partir des situations concrètes des stagiaires, partages d’expériences et mises en pratique pendant les ateliers pour s’approprier les outils et concepts;
Une formation orientée vers la recherche de leviers d’action et de solutions concrètes aux difficultés rencontrées par les participants;
Les objectifs pédagogiques
• Mettre des mots sur les évolutions en cours, et les enjeux pour l’avenir ;
• Clarifier les besoins de l’organisation, du manager et des collaborateurs ;
• Définir des règles de fonctionnement de l’équipe favorisant la sécurité psychologique, la confiance et l’efficacité ;
• Transformer les différences de personnalités en complémentarités au sein de l’équipe ;
• Apprendre à travailler ensemble, dans la durée, en télétravail;
Les compétences visées
• Gagner en efficacité collective
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• DGS responsables d’entités publiques, DRH, managers, confrontés aux problématiques d’évolution du management des équipes avec l’introduction pérenne du télétravail
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Apports théoriques et méthodologiques ; exercices pratiques ; partage d’expérience ; tests de personnalités ; support pédagogique du formateur ; ressources documentaires et vidéos.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec l’organisateur.
• Durée : 22 h pédagogiques
• Budget : 5 500 €nets ; exonération de TVA article 261.4.4 du CGI
Accessibilité : dans les bureaux de Group’3C, les locaux du client ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation : à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives aux méthodes d’organisation et de coopération au sein des équipes attendues dans des fonctions de coordination/ management ou management transversal : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Module 1 (3h) : Comprendre les évolutions et ses enjeux – formation/ sensibilisation
• Les impacts globaux du télétravail sur une organisation : avantages, points de vigilance;
• Les impacts sur votre propre organisation : les effets positifs, pour la collectivité, pour l’équipe et pour les collaborateurs individuellement; les points de vigilance ; les sujets laissés en jachère, à explorer pour la pérennité de l’organisation
Modules 2 à 4 (3h chacun) : Créer la sécurité psychologique et les conditions de la confiance – ateliers formation – action
• Comprendre le besoin de sécurité psychologique : pour soi-même, pour l’organisation, pour les agents;
• Prendre du recul sur le fonctionnement actuel
• Identifier les marges de progression dans l’organisation;
• Savoir mettre en place les conditions de la sécurité psychologique : transparence de la communication, objectifs clairs, règles de fonctionnement claires et partagées, droit à l’erreur, lâcher prise, soutien hiérarchique, solidarité au sein de la collectivité, conditions de la confiance/ contrôle, management par objectifs/ temps de présence, …
Modules 5 et 6 (3h chacun) : Transformer les différences en complémentarités – ateliers formation-action
peut s’organiser sur 1 journée ou 2 demi-journées, à la demande
• A partir de tests de personnalités (MBTI ou CliftonStrengths), comprendre les modes de fonctionnement et les besoins, notamment sous stress, des membres de l’équipe;
• Apprendre à gérer différentes situations en s’appuyant sur les forces de chacun;
• Construire des complémentarités durables pour une coopération alliant plaisir et efficacité
Donner un feed-back
• L’importance du feedback
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
• Exercices pratiques
• Préparation de l’entretien d’évaluation d’un salarié
Modules 7 et 8 (2h chacun) : ateliers de co-développement
• A partir d’une situation apportée par un membre du groupe
• Permettre par le questionnement et le partage d’expériences de faire émerger des propositions de solutions
• Laisser le membre du groupe auteur de la demande libre du choix de son plan d’action
• Favoriser, par l’animation du coach, la création d’une communauté apprenante
Plan d’action : Définir ses actions à venir et leur calendrier de mise en œuvre
Débrief/ évaluation de la formation
Formation Mieux travailler en équipe avec le MBTI
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Comprendre les types de personnalités qui composent l’équipe, pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble.
Développez le potentiel et l’efficacité de votre équipe
Les plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors ayant l’expérience de la direction générale d’entreprises et des conseils d’administration
Une approche collective qui permet d’appréhender les différents types de personnalité de façon ludique.
Pourquoi faire une formation MBTI ?
• Comprendre les types de personnalité qui composent une équipe
• Mieux communiquer et travailler ensemble
• Développer l’efficacité de l’équipe
Objectifs de formation
• Maitriser un outil d’analyse puissant de sa personnalité
• Apprendre à s’en servir dans sa vie professionnelle et dans sa vie privée
. Adapter son mode de communication et de management en fonction de ses interlocuteurs pour communiquer avec impact et assertivité
. Utiliser ces connaissances pour travailler plus efficacement en équipe
• Pas de prérequis.
Compétences visées
• Comprendre les types de personnalité MBTI
• Adapter son mode de communication à son interlocuteur
• Rendre le travail en équipe plus efficace
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine
A qui s’adresse cette formation
• Aux personnes ayant un poste qui nécessite des interactions avec différents services (management transversal) ou qui deviennent manager d’une nouvelle équipe
• Aux nouveaux membres d’une équipe de direction
Les méthodes mobilisées
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis
Durée, Lieu et Budget
• Durée : Une journée, pour une durée de 08h00
• Lieu de la formation : bureaux du cabinet Group’3C à Paris 16ème
• Tarif : 2 000 euros TTC
• Accessibilité: cabinet Group’3C ou par visioconférence
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives aux types de personnalités telles que décrites par l’outil MBTI
Acquisition de savoir être: mise en situation pendant la formation
La formation se compose de 2 modules détaillés ci-après
Découvrir les types de personnalités telles que décrites par l’outil MBTI:
- Comprendre la notion de préférences et ses origines
- Comprendre les différents types de comportements et leurs différences
- Comprendre leurs impacts sur le fonctionnement d’une équipe
S’approprier son type et l’utiliser pour améliorer le travail au sein de l’équipe:
- Débrief des résultats du questionnaire de personnalité
- Exercice visant à la compréhension pratique des résultats
- Mises en situation concrète au sein de l’équipe et plan d’action
Formation confiance en soi
Formations au management
Une nouvelle étape importante
Vous gagnerez confiance en vous.
Vous vous positionnerez clairement vis-a-vis de vos interlocuteurs
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors,
Ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
• Gagner en assurance dans ses comportements
• Affirmer ses opinions
• Développer sa capacité à entrainer les équipes
Les compétences visées
• S’affirmer er gagner en aisance dans ses relations
• Communiquer avec assertivité
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tout salarié ayant besoin de travailler en équipe
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 11 heures de formation.
• Budget : 2.000 €
• Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
• Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation : à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à l’affirmation de soi et au développement de l’assertivité.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 7 modules détaillés ci-après.
Découvrir son style d’interactions
• Debrief de 4Colors passé en amont
• Comprendre ses préférences naturelles de comportement
• Identifier les situations de manque d’assertivité et lever ses blocages
Exercices pratiques : identification des points forts et points de vigilance. Leviers d’action pour augmenter sa zone de confort
Identifier ses émotions et les gérer
• Clarifier ses émotions et s’ancrer dans le temps présent
• Travailler sa voix, son attitude, sa respiration
Exercice : revue d’un entretien à fort enjeu et mise en place de scénarios alternatifs
Gagner en confiance/ Construire sur ses forces
• Prendre conscience de ses atouts pour faire face aux situations
• Identifier ses croyances limitantes
Travail personnel : cartographie quotidienne des talents
Travailler son assertivité
• Se positionner avec clarté vis-à-vis de soi-même et des autres. Identifier ses saboteurs
• Apprendre à dire non
Remise d’une fiche outil + Travail à réaliser entre les 2 sessions de formation
Anticiper et gérer les conflits
• Reconnaitre et traduire les résistances
• Fuir ou affronter ?
Exercices pratiques : jeux de rôle
Faire contribuer les autres acteurs du système
• Introduction à l’approche systémique : homéostasie, boucle de rétro-action, prophétie auto-réalisatrice
• Se situer et situer ses actions dans le système
Remise d’une fiche outil
Ancrer ses réussites
• Retour sur les objectifs initiaux et analyse de progression
• Identification de points de résistance
• Définition d’un plan d’action
Formation 4 colors
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Communiquer auprès de ses pairs, son équipe ou sa hiérarchie est un exercice sans cesse renouvelé. Vous
apprendrez à connaitre votre propre style de communication et à mieux cerner celui de vos interlocuteurs. Vous développerez les bons réflexes pour une communication réussie.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’entreprise, des conseils d’administration et des ressources humaines.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur un des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
• Apprendre à mieux se connaitre et identifier ses propres modes de communication
• Reconnaitre le style de l’autre
• Se synchroniser et ajuster sa communication au style de l’autre
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui désire améliorer sa
communication.
• Managers, responsables de projets.
• Prérequis : passer le test 4colors® envoyé en amont de la formation
Les points fort de la formation
• Profil individuel de personnalité 4 colors®
• Méthode des couleurs, et exercices variés et concrets
• Formation en groupe permettant la mise en pratique immédiate des apprentissages par le biais de jeux.
Tarifs : 500 € pour 3 heures de formation
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 4,5/5
Programme de formation
Module d’amélioration des compétences en communication face à ses collègues, aux membres de son équipe et à sa hiérarchie.
Améliorer sa communication verbale et non verbale pour convaincre, faire adhérer et motiver.
Découvrir les 4 couleurs de la communication
Fondements de la méthode 4colors et découverte de impacts 4colors sur les modes de communication.
• Découvrir les 4 tendances rouge, jaune, vert, bleu
• Découvrir son propre style de communication (à partir de son profil 4 colors)
Comprendre les attentes de ses interlocuteurs
• Identifier le style de son interlocuteurs (mise en pratique)
• Voir et comprendre la communication non verbale
Adapter ses modes de communication pour convaincre
• Se synchroniser.
• Argumenter en couleur
• Travailler sur le style du profil le plus opposé.
