Formation la pratique du management
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Manager une équipe requiert de nombreuses compétences. Vous apprendrez à mettre en œuvre votre style de leadership et à créer une dynamique
de collaboration pour permettre à votre équipe d’atteindre ses objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’entreprise et des ressources humaines.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
• Découvrir son fonctionnement et l’adapter en fonction des situations managériales.
• Mobiliser les énergies de ses subordonnés.
• Mettre en place des postures managériales efficaces.
Les compétences visées
• Savoir animer une équipe dans son fonctionnement quotidien
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tous ceux qui se trouvent ou vont se trouver dans une situation de management.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures de formation.
• Budget : 3.600 €
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Modules d’acquisition de compétences relatives aux techniques managériales directes ou transverses et de modules d’acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail) et d’études de cas pratiques, renforcées par des apports théoriques.
Prendre conscience de ses préférences de fonctionnement
• Tests de personnalité
• La théorie des préférences
• Identification de son type de comportement
Plan d’action : points forts et points de vigilance
Comprendre son équipe
• Les théories sur les équipes performantes
• Identification du stade de maturité de différentes équipes : exercice pratique
Plan d’action :
Les fondamentaux de la fonction managériale
• Diriger et communiquer
• Motiver et donner du sens
• Comment vous les pratiquez
• Travailler sa nouvelle posture vis-à-vis de ses pairs
Savoir fixer des objectifs
• Définition des objectifs SMART
• Exemples pratiques
• Exercice de fixation d’objectifs d’un subordonné
Donner un feed-back
• L’importance du feedback
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
• Exercices pratiques
• Préparation de l’entretien d’évaluation d’un salarié
Communiquer auprès de son équipe
• Exercice pratique la prise de poste
• Exercice pratique de réunion avec ses pairs
• Exercice pratique de communication d’une annonce à distance
Formation développer une vision stratégique
Formations au management
Vision stratégique et organisation pratique
Dans un contexte où les urgences succèdent aux imprévus, savoir, pour un manager, reprendre de la hauteur pour prioriser ses actions et celles de ses collaborateurs est primordial.
Vous apprendrez à adopter une vision plus stratégique de votre activité.
Vous saurez définir vos priorités pour aider vos collaborateurs à mieux identifier les leurs.
Vous aurez les moyens de gagner en sérénité et en efficicacité collective.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques.
Quatre modules de 3h, à intervalle défini avec les participants, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés, avec une mise en application des apprentissages dans les intersessions.
Un support méthodologique avec des outils pratiques et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
• Être capable d’adopter une vision plus stratégique
de ses missions ;
• Remettre en perspective les évolutions récentes de l’organisation du travail ;
• Piloter son organisation ;
• Savoir partager la vision et les priorités pour aider ses collaborateurs à mieux s’organiser
Les compétences visées
• Adopter une vision stratégique de son activité;
• Organiser efficacement son service.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Managers souhaitant sortir de la gestion des urgences pour gagner en efficacité, pour eux et pour leurs équipes
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation collective permettant de prendre de la hauteur sur son activité, de s’approprier des outils pratiques, de les mettre en pratique pendant la formation et en intersessions, et de partager de bonnes pratiques ;
• Apports théoriques et pratiques : exercices pratiques à partir des réalités des stagiaires; partage d’expérience; support pédagogique du formateur;
Les modalités d’évaluation
• Exercice d’autodiagnostic en début et fin de formation ; travaux pratiques en groupes ; exercices avec retour du formateur sur ses pratiques; élaboration de son plan d’action sur ses points d’amélioration, avec retour sur le travail effectué en intersessions.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques.
• Budget : 3 600 €nets exonération de TVA article 261.4.4 du CGI
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou dans les locaux du client ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à l’optimisation de son organisation : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : capacité à développer une vision stratégique.
La formation se compose des 4 modules détaillés ci-après.
Module 1 : Prendre du recul sur son organisation
• Diagnostiquer son mode de fonctionnement : faire la part entre
– Ce qui fonctionne bien ;
– Ce qui fait perdre du temps : faits et causes ;
– Nos leviers d’action : ce qui dépend de nous pour faire évoluer les comportements et les impacts en termes d’organisation et gestion du temps
• Identifier et comprendre l’impact de la crise sur l’organisation (ou la désorganisation) du service :
– Impacts psychologiques : épuisement et risques psycho-sociaux ;
– Télétravail et numérique : points positifs et points de vigilance ;
– Autres évolutions à prendre en compte
• Identification des principales pistes d’amélioration
• Identification des besoins/ moyens pour améliorer l’organisation
Module 2 : Fixer le cap
• Savoir se projeter : passer d’une addition d’actions à un projet stratégique : prendre de la hauteur sur son activité pour lui donner de la lisibilité ; se donner des priorités et des échéances à moyen et long terme
• Elaborer une feuille de route : savoir traduire le projet stratégique en plan d’actions, avec des échéances, un pilotage et des moyens
• Piloter ses projets avec des Objectifs SMART
• Définition de son plan d’action personnel
Module 3 : Mieux planifier son activité : outils pratiques
• Mener à bien un ou plusieurs projets, en pilotant le travail de ses équipes et en coopérant efficacement avec les autres parties prenantes : diagramme de Gantt et management visuel
• Piloter et prioriser son temps en tant que manager: maitriser les différents rôles attendus d’un manager et les formaliser dans la gestion de son temps
• Gérer son temps et ses priorités : matrice d’Eisenhower
Module 4 : Optimiser l’activité de son équipe
• Organiser son service en mode hybride : construire avec son équipe un fonctionnement équilibré distanciel / présentiel ; individuel/ collectif; réflexion-partage-créativité/ mise en œuvre;
• Management et temps dédiés : outil pratique pour structurer le temps pour donner du sens à l’action, partager les priorités avec ses collaborateurs, les aider à gagner en efficacité;
• Challenge des bonnes pratiques : revoir son organisation grâce aux bonnes idées des autres; choix des solutions les plus pertinentes
• Définition de son plan d’action personnel
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu.
Formation Organisation du travail
Formations au management
Une nouvelle étape importante
L’organisation de son propre travail en étant intégré dans une équipe nécessite de réussir à travailler sur plusieurs rythmes et avec plusieurs consignes.
Comprendre ses propres forces, identifier ses leviers d’amélioration et mettre en place des actions d’optimisation aident à simplifier l’organisation et à s’inscrire dans ses objectifs
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors
Ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
• Apprendre à mieux se connaitre et identifier ses propres leviers de motivation
• Situer son rôle, ses interactions dans l’organisation et les prérequis.
• Définir et mettre en place les facteurs de réussites de son organisation pour répondre aux attendus
Les compétences visées
• Adapter sa manière de fonctionner à son environnement de travail pour accroitre son efficacité
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Cette formation s’adresse à toute personne au sein de l’entreprise
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Les méthodes mobilisées
• Alternance de pratique et de théorie dans le cadre de l’apprentissage, avec mise en situation
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Evaluation formative lors des exercices de mise en situation.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 9 heures de formation.
• Budget : 2.700 €
• Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
• Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à la gestion du temps et des priorités : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 6 modules détaillés ci-après.
Découvrir son propre style de fonctionnement et ses leviers de motivation
• Debrief de 4Colors passé en amont
• Cerner son style de fonctionnement, ses motivations et ses modes de pensée
Analyser son environnement de travail
• Avoir une lecture fine de l’organigramme
Situer son action dans son environnement
. Identifier les enjeux des acteurs impliqués
Exercices de mise en application
Définition de cas concrets, lecture des comportements
Définition d’actions correctrices
Travail sur la matrice d’Eisenhower
Travail sur la méthode CAR
• Théorie sur les boucles de rétro-feedback
• identification de ses comportements récurrents, impact sur les actions et les résultats
Faire appel aux ressources internes
•Identifier des missions à déléguer
. Savoir communiquer les objectifs et suivre les livrable
Bilan et plan d’action sur le long terme
• Le stagiaire fait le point sur les enseignements tirés lors des sessions précédentes, consolide ses acquis et met en place les actions correctrices nécessaires
Optimiser son impact en réunion
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Savoir communiquer et interagir efficacement en réunion trouver la juste posture et le meilleur moyen de faire passer ses idées, tout un art oh combien nécessaire !
Vous apprendrez à vous connaitre pour vous gérer, et comprendre votre environnement pour interagir de manière pertinente.
Vous saurez trouver le ton juste et le moment opportun, convaincre pour fédérer et embarquer.
Vous aurez la sérénité et la méthode pour être impactant et efficace.
Le plus de Group'3C
- Une formation délivrée par des formateurs coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques et de la prise de parole en réunions.
- Deux modules de 3h, à intervalle défini avec les participants, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés, avec une mise en application des apprentissages dans l’intersession.
- Un support méthodologique avec des fiches pratiques aide-mémoire et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
Maitriser les fondamentaux d’une réunion efficace ;
Comprendre quelques fondamentaux de la communication interpersonnelle pour optimiser ses prises de parole ;
Lever ses appréhensions pour gagner en maitrise et en efficacité dans ses prises de parole en réunion
Les compétences visées
Prendre la parole en réunion de manière pertinente et efficace.
Modalités et délais d’accès
Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne en responsabilité devant prendre la parole en réunion pour convaincre
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
Formation individuelle ou collective permettant d’acquérir une méthodologie, de s’entrainer et de bénéficier de regards extérieurs bienveillants ;
Apports théoriques et pratiques : mises en situation ; support pédagogique du formateur ; exercices pratiques
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 6 heures pédagogiques
• Budget : 1.800 €
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à l’impact en réunion attendu dans des postes de direction : apports théoriques
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 2 modules
détaillés ci-après.
Module 1: intervenir en réunion. Se mettre dans les conditions de la réussite
- Se connaitre pour identifier son style de participation/ prise de parole, ses atouts et ses points de vigilance (quizz d’auto-évaluation) ;
- Maitriser les principes fondamentaux d’une participation efficace:
- identifier les différents types de réunion ;
- cerner les objectifs ;
- anticiper les risques pour les déminer
- Préparer ses réunions et ses prises de parole:
A partir de situations concrètes :
- Clarifier les objectifs, ses attentes et celles des parties prenantes ;
- Anticiper les risques pour les déminer
- Fiche pratique 1: le mémento de la réunion bien préparée
Mon Plan d’action : application aux prochaines situations d’interventions en réunions.
Module 2: animer des réunions efficaces
- Retour sur les mises en pratique des apprentissages pendant l’intersession
A partir de situations concrètes :
- Savoir animer ses réunions :
- Les différents temps et rythmes de la réunion ;
- Identifier les obstacles pour les surmonter ;
- Adopter la bonne posture, répartir les rôles, trouver ses soutiens ;
- Les fondamentaux d’une communication impactante en réunion ;
- Savoir conclure efficacement ;
- Assurer le suivi de la réunion
- Compte-rendu, partage d’informations et suivi des décisions ;
- La réunion, étape d’un projet plus global
- Fiche pratique 2: les règles d’or d’une réunion réussie
- Fiche pratique 3: Mon vadémécum personnel
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu .
Formation mobilisation d 'équipe
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Les managers et les collaborateurs viennent de traverser une crise sanitaire sans précédent qui les ont mis face à des défis complexes et inédits. Les enjeux aujourd’hui :
• recréer la cohésion d’équipe tout en respectant le vécu et les difficultés traversées par les uns et les autres ;
• mettre en œuvre les projets, atteindre les objectifs, tout en gérant les tensions et l’épuisement de certaines personnes.
Le plus de Group'3C
Les intervenants : Une formation délivrée par une psychologue clinicienne et des coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques.
Des modules complémentaires de 3h, à une semaine d’intervalle, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés.
Une approche qui s’appuie sur 5 principes :
• Verbaliser pour partager;
• Expérimenter pour comprendre;
• Comprendre pour agir;
• Progresser par palier pour ancrer;
• Pratiquer pour transmettre
Les objectifs pédagogiques
• Comprendre les impacts psychologiques individuels et collectifs de cette crise ;
• Développer un comportement adapté pour soutenir ses collaborateurs ;
• Savoir recréer le lien et la cohésion d’équipe ;
• Identifier et faire face aux dysfonctionnements ;
• Assurer la cohésion dans la durée face à l’incertitude
Les compétences visées
• Savoir animer une équipe dans son fonctionnement quotidien
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Responsables, DRH, managers, confrontés à la gestion post crise des équipes ;
• Prérequis : aucun
Les méthodes mobilisées
• Formation collective permettant de bénéficier de partage d’expériences et de regards extérieurs professionnels bienveillants ;
• Apports théoriques et pratiques : mises en situation; support pédagogique du formateur; exercices pratiques; ressources documentaires et vidéos
Les modalités d’évaluation
• Quizz d’auto-diagnostique; cas pratiques; mises en situation avec retour du groupe et du formateur sur ses pratiques; carnet de bord individuel sur les acquis de la formation, ses points de vigilance, son plan d’action
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le client.
• Durée : 16 heures de formation, sur 6 semaines : un atelier de 3h / semaine pendant 4 semaines ; 2 ateliers de codéveloppement de 2 h sur 2 semaines
• Nombre de participants : 10 à 12 maximum
• Budget : A partir de 4.800 €nets, frais pédagogiques inclus ; exonération de TVA article 261.4.4 du CGI ; devis personnalisé selon les besoins émis
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation : à évaluer.
Programme de formation
Cette formation se compose de 6 modules, indépendants les uns des autres tout en étant organisés selon une progression pédagogique. Elle s’étale sur 6 semaines, à raison d’un atelier de 3h par semaine pendant 4 semaines, et de 2 ateliers de codéveloppement de 2 h espacés d’une semaine. Cette organisation permet entre deux modules de mettre les apprentissages en pratique en situation professionnelle. Ces 6 modules sont détaillés ci-après :
Module 1 : Conférence interactive sur les impacts psychologiques de la crise
• Les impacts personnels psychologiques et traumatiques du confinement et de la longue période Covid : les différents vécus, les différences de perception ; la crise sanitaire et ses conséquences;
• Comment faire face à la situation de stress ?
• Repérer et anticiper les risques;
• Conseils pratiques pour soi et ses équipes
Quizz d’autodiagnostique en début et fin de conférence
Module 2 : Atelier formation-action refaire équipe
• A quoi ressemble votre équipe aujourd’hui ?
• Les particularités de la situation actuelle : Pourquoi est-il nécessaire de refaire équipe ?
• Partage autour des initiatives prises : Actions menées ; Points positifs et limites ;
• Les fondamentaux pour refaire équipe
Partage d’expériences autour des situations des participants
Identification de ses points de vigilance; définition de son plan d’action
Module 3 : Atelier formation action « refaire équipe en situation difficile »
• Technique pour éviter les conflits / coconstruire : le partage de représentations : Apports théoriques et • Mise en pratique
• Conscientiser et choisir sa posture : les 3 types de manager : Apports théoriques et Mise en pratique
Cas pratique : Partage autour d’une situation difficile
Module 4 : Atelier formation coaching « refaire équipe/ manager » dans un environnement incertain
• Identifier les défis pour son organisation, ses équipes et soi-même ;
• Comprendre ses propres craintes, celles de ses collaborateurs et de l’organisation ;
• Savoir s’appuyer sur les ressources mises en évidence par l’expérience Covid ; choisir son type de leadership ;
• Définir son plan d’action pour animer sa propre équipe et permettre la diffusion des bonnes pratiques
Modules 5 et 6 : Ateliers co-développement
• A partir d’une situation apportée par un membre du groupe
• Permettre par le questionnement et le partage d’expériences de faire émerger des propositions de solutions
• Laisser le membre du groupe auteur de la demande libre du choix de son plan d’action
• Favoriser, par l’animation du coach, la création d’une communauté apprenante
Finaliser son carnet de bord individuel sur les acquis de la formation, ses points de vigilance, son plan d’action
Ce que les participants ont apprécié dans notre approche
• Format et rythme adaptés aux besoins de dirigeants;
• Cadre méthodologique créant la confiance, libérant la parole; soutien du groupe pour se sentir moins seul;
• Outils, bonnes pratiques, conseils, par les apports théoriques et le partage d’expériences;
• Co-développement offrant des angles de vue et expériences différentes pour trouver de nouvelles clés
