Les fondamentaux du management
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Manager une équipe requiert de nombreuses compétences. Vous apprendrez à trouver votre style de leadership personnel et à créer une dynamique
de collaboration pour permettre à votre équipe d’atteindre ses objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors ayant l’expérience de la direction d’entreprise et des ressources humaines.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
Connaître des outils indispensables pour débuter dans son poste de manager avec assertivité
Les compétences visées
Etre capable de :
• Identifier ses préférences de fonctionnement et de communication
• Communiquer avec ses équipes et donner du sens à la stratégie adoptée
• Fixer des objectifs et donner du feed-back
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tous ceux qui se trouvent ou vont se trouver dans une situation de management.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 10 heures pédagogiques
• Budget : 3.500 €
Accessibilité: au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap: nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances fondamentales relatives aux techniques managériales. Apports théoriques sur la fonction, la délégation et la fixation d’objectifs, renforcés par des études de cas pratiques.
Modules d’acquisition des compétences relatives aux techniques managériales directes ou transverses et de modules d’acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
Il se compose des 6 modules détaillés ci-après.
Prendre conscience de ses préférences de fonctionnement
• Connaître les différents types de personnalité en utilisant le modèle du MBTI
• Etre capable d’identifier son type de personnalité (passation du test 16 personnalités)
Exercice pratique : identifier ses leviers d’action pour travailler plus efficacement avec ses équipes en utilisant le modèle du MBTI
Comprendre son équipe
• Connaissance des 5 types de dysfonctionnement d’une équipe
• Etre capable d’utiliser le questionnaire de Lencioni
Exercice pratique : déterminer le stade de développement de son équipe
Les fondamentaux de la fonction managériale
• Etre capable de fixer le cap et de communiquer avec ses équipes
• Etre capable de motiver et donner du sens
Exercice pratique : s’exercer sur son lieu de travail sur une situation de délégation de tâche
Savoir fixer des objectifs
Connaissance de l’outil SMART pour fixer les objectifs
Exercice pratique : fixation d’objectifs pour un membre de l’équipe
Donner un feed-back
Connaissance de l’outil de feed-back pour évaluer les objectifs fixés:
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
Exercice pratique: : préparation d’un entretien de feed-back avec un salarié
Communiquer auprès de son équipe
• Etre capable d’adapter sa communication aux différents types de personnalités en utilisant le modèle du MBTI
• Etre capable d’utiliser la communication verbale et la communication non-verbale
Exercice pratique : préparer une annonce ou une communication à enjeu
Formation la pratique du management
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Manager différentes équipes requiert de nombreuses compétences.
Vous apprendrez à mettre en œuvre votre style de leadership et à créer une dynamique de collaboration pour permettre à vos différentes équipes d’atteindre leurs objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés séniors ayant l’expérience de la direction d’entreprise et conseils d’administration.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
Connaitre les outils qui permettent de managers des chefs de services ou de départements dans une organisation.
Les compétences visées
• Etre capable de comprendre la dynamique de ses équipes
• Se situer dans son nouvel environnement et adopter une posture de leader
• Etre capable de planifier son activité
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tous ceux qui se trouvent ou vont se trouver dans une situation de management.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques
• Budget : 4.500 €
Accessibilité: au cabinet Group’3C, par visioconférence
Inclusion des personnes en situation de handicap: nous contacter au préalable
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances fondamentales relatives aux techniques managériales.
Apports théoriques sur la fonction: votre posture de leader, la gestion des conflits et votre communication.
Modules d’acquisition des compétences: mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
Elle se compose des 6 modules détaillés ci-après:
Communiquer selon les types de personnalités
• Connaissance de la théorie du MBTI et de ses applications à la communication
• Passation du test 16 personnalités et débriefing approfondi pour identifier ses préférences naturelles de communication
Exercice pratique : identification des différents types de personnalités dans son environnement professionnel et des modes de communication préférentiels à mettre en oeuvre
Légitimité: se situer dans son environnement
• Etre capable d’identifier les parties prenantes, leurs attentes et leurs besoins
• Connaissance de la carte des partenaires de Jean-Christian Fauvet
Exercice pratique : mise en place d’une carte heuristique des parties prenantes (identification des supporteurs et des détracteurs)
Posture de leader
• Comprendre les différentes postures d’un manager: spécialiste/ proximité/ généraliste
• Les 3 stades de développement de V. Lenhardt
Exercice pratique: définir un plan d’action de changement de posture en fonction de situations vécues
Apprendre à connaitre/ intégrer ses équipes
• Connaitre le théorie des équipes performantes de P. Lencioni
• Identification de clés de lectures et de comportements pour appréhender les difficultés vécues au sein de l’équipe
Exercice pratique: passation du questionnaire de Lencioni sur une ou plusieurs équipes pour identifier leur stade de développement
Planifier efficacement son activité
• Connaître les outils diagramme de Gantt, matrice d’Eisenhower, management visuel pour manager plusieurs projets
• Etre capable de piloter et de prioriser son temps: maitriser les différents rôles attendus d’un manager et les formaliser dans la gestion de son temps
Exercice pratique : utiliser 2 de ces 3 outils pour organiser son quotidien
• Préparation de l’entretien d’évaluation d’un salarié
Communiquer à distance
• Les règles à respecter pour une communication à distance réussie
• Outils pratiques pour mieux communiquer à distance
Exercice pratique : apprentissages et exercices en continu lors des différents modules de la formation
Formation Mieux travailler en équipe avec le MBTI
Formations au management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Développer le potentiel et l’efficacité de son équipe.
Maîtriser un outil d’analyse puissant de sa personnalité pour adapter son mode de communication et tirer le meilleur parti de ses équipes.
Les plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés MBTI seniors ayant l’expérience de la direction générale d’entreprises et des conseils d’administration.
Une approche collective qui permet d’appréhender les différents types de personnalités de façon ludique.
Les objectifs pédagogiques
• Connaître la théorie des types de personnalités sous-tendant le MBTI
• Apprendre à l’utiliser dans sa vie professionnelle pour communiquer et manager efficacement ses équipes.
Les compétences visées
Etre capable de :
• Identifier son type de personnalité et celui de ses interlocuteurs
• Savoir adapter sa communication en fonction des types de personnalités
• Comprendre l’utilité de la complémentarité des types au sein d’une équipe
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine
A qui s’adresse cette formation
• Aux personnes ayant un poste qui nécessite des interactions avec différents services (management transversal) ou qui deviennent manager d’une nouvelle équipe
• Aux nouveaux membres d’une équipe de direction
Les méthodes mobilisées
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis
• Exercices pratiques
Nos clients nous évaluent
Indice de satisfaction donné par nos clients: 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence
Les dates sont à déterminer avec les stagiaires
• Durée : 6 heures pédagogique
• Budget : 2 000 €
Accessibilité: cabinet Group’3C ou par visioconférence
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances relatives aux types de personnalités telles que décrites par le modèle MBTI
Modules d’acquisition des compétences: mise en situation pendant la formation. Exemples d’organisation des tâches dans l’équipe et de communication en face à face.
La formation se compose de 5 modules détaillés ci-après
La théorie des préférences et le MBTI :
- Connaitre la théorie des préférences de Jung et sa calibration avec le MBTI
- Comprendre l’utilité des types de personnalités pour analyser ses choix de carrière, sa façon de communiquer et la façon de répartir le travail au sein des équipes
Les types de personnalités :
Identification de son type de personnalité pour comprendre ses propres préférences
Exercice pratique :
- passation du questionnaire MBTI
- autodétermination de son type
Complémentarité des types dans l’organisation :
Expérimenter la complémentarité des types dans l’organisation d’une équipe.
Exercices pratiques :
- Expérimenter les différences d’orientation de l’énergie: E/I
- Expérimenter les différences de perception: S/ N
- Expérimenter les différences dans la prise de décision: T/ F
- Expérimenter les différences d’organisation: P/J
- Détermination du partage des tâches optimal dans le cadre d’une mission donnée à l’équipe
Communiquer avec le MBTI :
Connaitre les types de communication à utiliser selon les personnalités
Exercice pratique : communiquer avec quelqu’un d’un type différent du sien.
Evolution des types de personnalités :
- Connaissance du développement de la personnalité en fonction de l’âge
- Connaissance du principe de la dynamique des fonctions
