Les fondamentaux du management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Manager une équipe requiert de nombreuses compétences. Vous apprendrez à mettre en œuvre votre style de leadership et à créer une dynamique
de collaboration pour permettre à votre équipe d’atteindre ses objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’entreprise et des ressources humaines.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
• Découvrir son fonctionnement et l’adapter en fonction des situations managériales.
• Mobiliser les énergies de ses subordonnés.
• Mettre en place des postures managériales efficaces.
Les compétences visées
• Savoir animer une équipe dans son fonctionnement quotidien
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tous ceux qui se trouvent ou vont se trouver dans une situation de management.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures de formation.
• Budget : 3.600 €
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Modules d’acquisition de compétences relatives aux techniques managériales directes ou transverses et de modules d’acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail) et d’études de cas pratiques, renforcées par des apports théoriques.
Prendre conscience de ses préférences de fonctionnement
• Tests de personnalité
• La théorie des préférences
• Identification de son type de comportement
Plan d’action : points forts et points de vigilance
Comprendre son équipe
• Les théories sur les équipes performantes
• Identification du stade de maturité de différentes équipes : exercice pratique
Plan d’action :
Les fondamentaux de la fonction managériale
• Diriger et communiquer
• Motiver et donner du sens
• Comment vous les pratiquez
• Travailler sa nouvelle posture vis-à-vis de ses pairs
Savoir fixer des objectifs
• Définition des objectifs SMART
• Exemples pratiques
• Exercice de fixation d’objectifs d’un subordonné
Donner un feed-back
• L’importance du feedback
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
• Exercices pratiques
• Préparation de l’entretien d’évaluation d’un salarié
Communiquer auprès de son équipe
• Exercice pratique la prise de poste
• Exercice pratique de réunion avec ses pairs
• Exercice pratique de communication d’une annonce à distance
