Les fondamentaux du management
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Manager une équipe requiert de nombreuses compétences. Vous apprendrez à trouver votre style de leadership personnel et à créer une dynamique
de collaboration pour permettre à votre équipe d’atteindre ses objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors ayant l’expérience de la direction d’entreprise et des ressources humaines.
Une formation qui s’appuie sur les modèles théoriques mis à jour régulièrement et sur des exercices pratiques mis en œuvre par le candidat.
Les objectifs pédagogiques
Connaître des outils indispensables pour débuter dans son poste de manager avec assertivité
Les compétences visées
Etre capable de :
• Identifier ses préférences de fonctionnement et de communication
• Communiquer avec ses équipes et donner du sens à la stratégie adoptée
• Fixer des objectifs et donner du feed-back
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Tous ceux qui se trouvent ou vont se trouver dans une situation de management.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 10 heures pédagogiques
• Budget : 3.500 €
Accessibilité: au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap: nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances fondamentales relatives aux techniques managériales. Apports théoriques sur la fonction, la délégation et la fixation d’objectifs, renforcés par des études de cas pratiques.
Modules d’acquisition des compétences relatives aux techniques managériales directes ou transverses et de modules d’acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
Il se compose des 6 modules détaillés ci-après.
Prendre conscience de ses préférences de fonctionnement
• Connaître les différents types de personnalité en utilisant le modèle du MBTI
• Etre capable d’identifier son type de personnalité (passation du test 16 personnalités)
Exercice pratique : identifier ses leviers d’action pour travailler plus efficacement avec ses équipes en utilisant le modèle du MBTI
Comprendre son équipe
• Connaissance des 5 types de dysfonctionnement d’une équipe
• Etre capable d’utiliser le questionnaire de Lencioni
Exercice pratique : déterminer le stade de développement de son équipe
Les fondamentaux de la fonction managériale
• Etre capable de fixer le cap et de communiquer avec ses équipes
• Etre capable de motiver et donner du sens
Exercice pratique : s’exercer sur son lieu de travail sur une situation de délégation de tâche
Savoir fixer des objectifs
Connaissance de l’outil SMART pour fixer les objectifs
Exercice pratique : fixation d’objectifs pour un membre de l’équipe
Donner un feed-back
Connaissance de l’outil de feed-back pour évaluer les objectifs fixés:
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
Exercice pratique: : préparation d’un entretien de feed-back avec un salarié
Communiquer auprès de son équipe
• Etre capable d’adapter sa communication aux différents types de personnalités en utilisant le modèle du MBTI
• Etre capable d’utiliser la communication verbale et la communication non-verbale
Exercice pratique : préparer une annonce ou une communication à enjeu
