Formation Reprendre et diriger une PME
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Une étape importante d’un parcours d’entrepreneur.
Cette formation vous accompagne dans votre projet de reprise d’entreprise. Un processus qui implique plusieurs étape, risques et opportunités.
Elle propose des outils méthodologiques pratiques et adaptés à cette situation.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés séniors ayant l’expérience de la direction générale et de la reprise d’entreprise.
Ils interviennent régulièrement auprès du CRA (Cédants et repreneurs d’Affaires), association dédiée à la reprise d’entreprise.
Les objectifs pédagogiques
- Connaitre le processus et les risques d’une reprise d’entreprise
- S’approprier différents outils méthodologiques et pratiques pour entreprendre en connaissance de cause à chaque étape du parcours.
Les compétences visées
Etre capable de :
• Se présenter avec légitimité en qualité de repreneur auprès des parties prenantes
• Analyser les risques inhérents à chaque dossier
• Commencer à négocier avec le cédant sa reprise
• Préparer son entrée dans l’entreprise
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne qui souhaite se diriger vers la reprise d’entreprise
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis
• Exercices pratiques.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à déterminer.
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 40 heures pédagogiques
• Budget : 15.000 €
Accessibilité: au cabinet Group’3C ou par visioconférence
Inclusion des personnes en situation de handicap: nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances nécessaires à la reprise d’entreprise. Etudes de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement.
Modules d’acquisition des compétences: mise en situation (pendant la formation et sur le terrain)
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après :
Introduction à la reprise d’entreprise
- Connaissance des différentes étapes de la reprise d’entreprise, des motivations et des enjeux
- Etude de cas: réflexion sur ses motivations propres, discussion
Exercice pratique : ancrage sur ses motivations et ses atouts
Les risques de la reprise d’entreprise
- Connaissance du panorama des risques à prendre en compte: financier, opérationnel, risque de marché, juridiques
- Outils: matrice des risques, étude de cas, check-list
Exercice pratique : identifier les zones de risques de sa reprise
L’univers des PME
- Maitrise des différences fondamentales entre les grands groupes et les PME: culturelles, organisationnelles, gestion
- Outil méthodologique : les réalisations probantes
Exercice pratique : identifier les compétences sur lesquelles s’appuyer
Déterminer sa cible
- Connaissance des différentes sources d’information pour déterminer sa cible : les plateformes, les cabinets
- Identification du type d’entreprise à rechercher: sa taille, son secteur, ses caractéristiques
Exercice pratique : savoir se présenter et être légitime en face de différents interlocuteurs pour affiner son projet.
Evaluer et financer sa cible
• Connaissance des clés d’analyse financière et d’évaluation des actifs
• Identification des audits à demander aux conseils
• Maitrise des différentes options de financement: banques, réseaux privés, subventions
Exercice pratique: Evaluer le prix d’une entreprise et recherche de financement
Négociation et acquisition
• Connaissance des principes et techniques de négociation: la psychologie du cédant
• Maitrise de la communication: exercice de jeu de rôle et mise en situation
Exercice pratique : préparation d’un entretien en face à face à fort enjeu
Intégration et gestion du changement
Connaissance de la courbe de résistance au changement
Exercice pratique : préparation d’un plan de communication
Stratégie et développement
Connaissance des principes de l’élaboration d’un plan stratégique
Exercice pratique : analyse de l’existant et recherche d’axes de développement de l’entreprise
