Formation organisation du travail

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Une nouvelle étape importante

Vous aller clarifier votre rôle et vos missions Vous apprendrez à identifier et gérer vos priorités
Vous comprendrez les interactions entre les différents systèmes et leurs impacts sur votre propre organisation
Vous apprendrez à gérer la délégation selon des critères spécifiques

Group'3C - Bilant de competences

Le plus de Group'3C

Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors

Ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.

Les objectifs pédagogiques

• Apprendre à mieux se connaitre et identifier ses propres leviers de motivation
• Situer son rôle, ses interactions dans l’organisation et les prérequis.
• Définir et mettre en place les facteurs de réussites de son organisation

Les compétences visées

• Adapter sa manière de fonctionner à son environnement de travail pour accroitre son efficacité
• Développer une meilleure connaissance de son éco-système
• Organiser son temps en déléguant
• Communiquer avec assertivité

Modalités et délais d’accès

• Réponse sous une semaine.

A qui s’adresse cette formation ?

• Managers confirmés ayant besoin de revoir leurs pratiques et d’augmenter la gestion de leur organisation

Les méthodes mobilisées

• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.

Les modalités d’évaluation

• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.

Durée, Lieu et Budget

• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures de formation.
• Budget : 2.400 €
• Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
• Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.

Nos clients nous évaluent

• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation à évaluer.

Programme de formation

 

Acquisition de compétences relatives à la gestion du temps et des priorités : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.

Découvrir son propre style de fonctionnement et ses leviers de motivation

• Debrief de 4Colors passé en amont
• Comprendre ses préférences naturelles de comportement et ses valeurs
Plan d’action : points forts et points de vigilance, leviers d’action pour augmenter sa zone de confort.

Fonctionner dans son nouvel environnement de travail

• Clarifier ses objectifs personnels et professionnels
• Avoir une lecture fine de l’organigramme et situer son action dans son environnement. Identifier les
enjeux des acteurs impliqués
Exercice : Identifier les différentes parties prenantes et les impacts sur le travail au quotidien / Mises en situation

Maitriser son organisation

• Créer et mettre en place un système de priorités pour atteindre ses objectifs.
• Traiter les urgences avec discernement
Exercice : Matrice d’Heisenhower

Mises en pratique

• A partir de cas concrets du quotidien travailler à l’optimisation de son organisation. Définir les actions correctrices

Renforcer sa posture de manager

• Clarifier son rôle et ses missions
• Identifier les missions à déléguer ; savoir communiquer pour donner du sens aux équipes.
• Travailler sa nouvelle posture vis-à-vis de ses pairs et de sa hiérarchie

Intégrer les nouvelles priorités, revoir ses objectifs

• Accepter l’imprévu et comprendre son impact sur les objectifs et l’organisation long terme
• Utilisation de la méthode LIMITER pour cadrer son propre temps de travail
Fiche outil : méthode Limiter

Mises en pratique

• Se positionner : « faire le tri », apprendre à dire non de façon constructive ; communiquer avec impact.

Bilan et plan d’action sur le long terme

• Le stagiaire fait le point sur les enseignements tirés lors des sessions précédentes, consolide ses acquis et met en place les actions correctrices nécessaires

Pour plus d'information, n'hésitez pas à nous contacter.