Formation organisation du travail
Une nouvelle étape importante
Vous aller clarifier votre rôle et vos missions Vous apprendrez à identifier et gérer vos priorités
Vous comprendrez les interactions entre les différents systèmes et leurs impacts sur votre propre organisation
Vous apprendrez à gérer la délégation selon des critères spécifiques
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors
Ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
• Apprendre à mieux se connaitre et identifier ses propres leviers de motivation
• Situer son rôle, ses interactions dans l’organisation et les prérequis.
• Définir et mettre en place les facteurs de réussites de son organisation
Les compétences visées
• Adapter sa manière de fonctionner à son environnement de travail pour accroitre son efficacité
• Développer une meilleure connaissance de son éco-système
• Organiser son temps en déléguant
• Communiquer avec assertivité
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Managers confirmés ayant besoin de revoir leurs pratiques et d’augmenter la gestion de leur organisation
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures de formation.
• Budget : 2.400 €
• Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
• Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à la gestion du temps et des priorités : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Découvrir son propre style de fonctionnement et ses leviers de motivation
• Debrief de 4Colors passé en amont
• Comprendre ses préférences naturelles de comportement et ses valeurs
Plan d’action : points forts et points de vigilance, leviers d’action pour augmenter sa zone de confort.
Fonctionner dans son nouvel environnement de travail
• Clarifier ses objectifs personnels et professionnels
• Avoir une lecture fine de l’organigramme et situer son action dans son environnement. Identifier les
enjeux des acteurs impliqués
Exercice : Identifier les différentes parties prenantes et les impacts sur le travail au quotidien / Mises en situation
Maitriser son organisation
• Créer et mettre en place un système de priorités pour atteindre ses objectifs.
• Traiter les urgences avec discernement
Exercice : Matrice d’Heisenhower
Mises en pratique
• A partir de cas concrets du quotidien travailler à l’optimisation de son organisation. Définir les actions correctrices
Renforcer sa posture de manager
• Clarifier son rôle et ses missions
• Identifier les missions à déléguer ; savoir communiquer pour donner du sens aux équipes.
• Travailler sa nouvelle posture vis-à-vis de ses pairs et de sa hiérarchie
Intégrer les nouvelles priorités, revoir ses objectifs
• Accepter l’imprévu et comprendre son impact sur les objectifs et l’organisation long terme
• Utilisation de la méthode LIMITER pour cadrer son propre temps de travail
Fiche outil : méthode Limiter
Mises en pratique
• Se positionner : « faire le tri », apprendre à dire non de façon constructive ; communiquer avec impact.
Bilan et plan d’action sur le long terme
• Le stagiaire fait le point sur les enseignements tirés lors des sessions précédentes, consolide ses acquis et met en place les actions correctrices nécessaires
