Formation développer une vision stratégique
Vision stratégique et organisation pratique
Dans un contexte où les urgences succèdent aux imprévus, savoir, pour un manager, reprendre de la hauteur pour prioriser ses actions et celles de ses collaborateurs est primordial.
Vous apprendrez à adopter une vision plus stratégique de votre activité.
Vous saurez définir vos priorités pour aider vos collaborateurs à mieux identifier les leurs.
Vous aurez les moyens de gagner en sérénité et en efficicacité collective.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques.
Quatre modules de 3h, à intervalle défini avec les participants, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés, avec une mise en application des apprentissages dans les intersessions.
Un support méthodologique avec des outils pratiques et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
• Être capable d’adopter une vision plus stratégique
de ses missions ;
• Remettre en perspective les évolutions récentes de l’organisation du travail ;
• Piloter son organisation ;
• Savoir partager la vision et les priorités pour aider ses collaborateurs à mieux s’organiser
Les compétences visées
• Adopter une vision stratégique de son activité;
• Organiser efficacement son service.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Managers souhaitant sortir de la gestion des urgences pour gagner en efficacité, pour eux et pour leurs équipes
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation collective permettant de prendre de la hauteur sur son activité, de s’approprier des outils pratiques, de les mettre en pratique pendant la formation et en intersessions, et de partager de bonnes pratiques ;
• Apports théoriques et pratiques : exercices pratiques à partir des réalités des stagiaires; partage d’expérience; support pédagogique du formateur;
Les modalités d’évaluation
• Exercice d’autodiagnostic en début et fin de formation ; travaux pratiques en groupes ; exercices avec retour du formateur sur ses pratiques; élaboration de son plan d’action sur ses points d’amélioration, avec retour sur le travail effectué en intersessions.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques.
• Budget : 3 600 €nets exonération de TVA article 261.4.4 du CGI
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou dans les locaux du client ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à l’optimisation de son organisation : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : capacité à développer une vision stratégique.
La formation se compose des 4 modules détaillés ci-après.
Module 1 : Prendre du recul sur son organisation
• Diagnostiquer son mode de fonctionnement : faire la part entre
– Ce qui fonctionne bien ;
– Ce qui fait perdre du temps : faits et causes ;
– Nos leviers d’action : ce qui dépend de nous pour faire évoluer les comportements et les impacts en termes d’organisation et gestion du temps
• Identifier et comprendre l’impact de la crise sur l’organisation (ou la désorganisation) du service :
– Impacts psychologiques : épuisement et risques psycho-sociaux ;
– Télétravail et numérique : points positifs et points de vigilance ;
– Autres évolutions à prendre en compte
• Identification des principales pistes d’amélioration
• Identification des besoins/ moyens pour améliorer l’organisation
Module 2 : Fixer le cap
• Savoir se projeter : passer d’une addition d’actions à un projet stratégique : prendre de la hauteur sur son activité pour lui donner de la lisibilité ; se donner des priorités et des échéances à moyen et long terme
• Elaborer une feuille de route : savoir traduire le projet stratégique en plan d’actions, avec des échéances, un pilotage et des moyens
• Piloter ses projets avec des Objectifs SMART
• Définition de son plan d’action personnel
Module 3 : Mieux planifier son activité : outils pratiques
• Mener à bien un ou plusieurs projets, en pilotant le travail de ses équipes et en coopérant efficacement avec les autres parties prenantes : diagramme de Gantt et management visuel
• Piloter et prioriser son temps en tant que manager: maitriser les différents rôles attendus d’un manager et les formaliser dans la gestion de son temps
• Gérer son temps et ses priorités : matrice d’Eisenhower
Module 4 : Optimiser l’activité de son équipe
• Organiser son service en mode hybride : construire avec son équipe un fonctionnement équilibré distanciel / présentiel ; individuel/ collectif; réflexion-partage-créativité/ mise en œuvre;
• Management et temps dédiés : outil pratique pour structurer le temps pour donner du sens à l’action, partager les priorités avec ses collaborateurs, les aider à gagner en efficacité;
• Challenge des bonnes pratiques : revoir son organisation grâce aux bonnes idées des autres; choix des solutions les plus pertinentes
• Définition de son plan d’action personnel
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu.
