Formation développer une vision stratégique
Vision stratégique et pilotage d'équipes performantes
Même si le contexte incite à se laisser happer par la gestion des urgences, un dirigeant/ manager, pour jouer pleinement son rôle, doit savoir (re)prendre régulièrement de la hauteur.
Vous apprendrez à adopter une vision plus stratégique de votre activité.
Vous saurez définir vos priorités pour aider vos collaborateurs à mieux identifier les leurs.
Vous aurez les moyens de gagner en sérénité et en efficacité collective.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs ayant l’expérience de la direction d’entreprises ou de structures publiques, de conseils d’administration ou de Codirs, des Ressources Humaines et du management d’équipes.
Une formation qui s’appuie sur des modèles théoriques et des exercices pratiques d’application aux problématiques des apprenants.
Un espace de travail et d’échange.
Un support méthodologique avec des outils pratiques et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
• Comprendre les attendus réels de sa fonction de dirigeant
• Savoir prendre sa juste place
• Mettre en place des postures managériales efficaces avec ses équipes et ses supérieurs
Les compétences visées
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de votre fonction
• Piloter efficacement vos équipes.
Modalités et délais d’accès
Inscription après contact téléphonique et envoi de la convention de formation
A qui s’adresse cette formation ?
• Tout manager ou dirigeant désirant gagner en efficacité, pour lui et pour ses équipes
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Apports théoriques permettant une prise de recul et la compréhension des différents concepts, en lien avec les situations individuelles ou collectives des apprenants;
• Des mises en pratique, individuelles et/ ou collectives, permettant l’appropriation à partir de cas concrets des apprenants.
Les modalités d’évaluation
• Evaluation des connaissances en début et fin de formation ; réflexions collective et individuelle sur les cas pratiques des apprenants ; élaboration de son plan individuel de progression.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou dans les locaux de notre client.
• Les dates sont à déterminer avec les apprenants.
• Durée : 14 heures pédagogiques.
• Budget : 4 900 € nets
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou dans les locaux du client
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Acquisition de compétences : capacité à
- adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de sa fonction
- piloter efficacement ses équipes
JOUR 1 : S’approprier les enjeux de sa fonction
• Comprendre pour fixer le cap:
Qu’est ce qui est attendu de cette fonction? Pourquoi? Pour Quoi?
– Exercice pratique: présentation de son rôle
• Clarifier pour s’emparer pleinement des attendus de sa fonction
Par rapport aux enjeux de l’entreprise, clarification des attendus de la fonction et des points à développer, objectifs collectifs, et points d’amélioration individuels
– Réflexion collective: identification des écarts par rapport à l’objectif
• Se donner les moyens d’atteindre l’objectif
– Exercice collectif: dans les modes d’organisation/ fonctionnement/ communications actuels, identification de:
- ce qui fonctionne déjà bien
- ce qui n’est pas compris
- ce qui n’est pas nécessaire
- ce qui manque
•Définir le chemin de l’amélioration
– Réflexion collective: décision sur les évolutions à apporter à l’organisation pratique du travail collectif
– Réflexion individuelle: élaboration des plans d’action individuels pour atteindre l’objectif visé: adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de sa fonction
JOUR 2 : Piloter des équipes performantes
• Comprendre ses préférences naturelles et son style de management et de communication: travail collectif à partir de l’outil DISC
• Adopter une posture de dirigeant: passer d’une posture de « pair » à une posture de leader: les 3 stades de développement du manager de V. Lenhardt
Explication du modèle; travail collectif d’application aux situations des apprenants pour adopter les bonnes postures.
• Diriger des équipes performantes: clé de lecture: les 5 dysfonctionnements majeurs des équipes de P. Lencioni
Explication du modèle; travail collectif d’application aux situations des apprenants pour ajuster le pilotage de ses équipes
A la fin de la formation: être capable de définir son plan de progression personnel
• Debrief et évaluation
