Formation Comex

Prendre sa place de membre du COMEX

Une nouvelle étape importante.
Vous apprendrez à intégrer les nouvelles attentes des parties prenantes de votre environnement professionnel.
Vous allez modifier votre façon de travailler et de vous organiser.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Group'3C - Bilant de competences

Le plus de Group'3C

Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors, ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.

Les objectifs pédagogiques

• Augmenter sa zone de confort en définissant son type de leadership
• Communiquer avec impact et assertivité
• Passer d’un management de proximité à un management généraliste

Les compétences visées

• Diriger des équipes pluridisciplinaires
• Organiser son temps en déléguant
• Communiquer avec assertivité
• Gérer les conflits.

Modalités et délais d’accès

• Réponse sous une semaine.

A qui s’adresse cette formation ?

• Toute personne qui prend des responsabilités au sein d’un COMEX.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Les méthodes mobilisées

• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.

Les modalités d’évaluation

• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.

Durée, Lieu et Budget

• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 16 heures de formation.
• Budget : 6.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.

Nos clients nous évaluent

• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5

Programme de formation

 

Acquisition de compétences relatives aux méthodes de management attendues dans des postes de direction : apports théoriques
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.

Identité : identifier son style de leadership

• Comprendre ses préférences naturelles de comportement et ses valeurs
• Debrief de 3 tests de personnalité
Plan d’action : points forts et points de vigilance, leviers d’action pour augmenter sa zone de confort

Légitimité : se situer dans son environnement

• Visualisation des parties prenantes, compréhension de leurs attentes et des enjeux
• Carte heuristique de l’environnement
Exercice pratique : Identifier les zones de friction et trouver sa place.

Posture de dirigeant

• Passer d’une posture de manager spécialiste/ de proximité à celle de manager généraliste.
• Les 3 stades de développement de V. Lenhardt
Plan d’action : application aux situations vécues pour permettre d’adapter sa posture.

Diriger des équipes performantes

• Clés de lecture : les 5 dysfonctionnements majeurs des équipes.
• Les équipes performantes de P. Lencioni
Plan d’action : application aux situations vécues que les équipes intégrées récemment.

Gestion des conflits

• Clés de lectures sur des situations de conflit
• Théorie de l’analyse transactionnelle
Exercice pratique : utilisation du questionnaire de déblocage de situation

Gestion des émotions

• Neurosciences et cohérence cardiaque
• Media-training : Travail sur le souffle , le corps et la voix.
Exercice pratique : préparation d’un entretien one-to-one à fort enjeu

A la recherche de la 25ieme heure

• Organiser ses priorités
• Les différents temps professionnels
• Matrice de priorisation
Exercice pratique : application au quotidien du dirigeant.

Elements d’approche systémique

• Le principe de l’homéostasie
• La causalité circulaire
• La prophéthie autoréalisatrice…
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu .

Pour plus d'information, n'hésitez pas à nous contacter.