Formation Comex
Prendre sa place de membre du COMEX
Une nouvelle étape importante.
Vous apprendrez à intégrer les nouvelles attentes des parties prenantes de votre environnement professionnel.
Vous allez modifier votre façon de travailler et de vous organiser.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors, ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
Connaitre 8 outils indispensables pour prendre son poste de dirigeant avec assertivité
Les compétences visées
Etre capable d’utiliser ces outils au quotidien pour:
• Assoir son leadership et communiquer avec impact
• Prendre sa place dans le COMEX avec assertivité et fluidité
• Anticiper et gérer les conflits.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui prend des responsabilités au sein d’un COMEX.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 16 heures pédagogiques
• Budget : 6.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition de connaissances relatives aux méthodes de management attendues dans des postes de direction : apports théoriques et études de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement
Modules d’acquisition de compétences : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Identité : identifier son style de leadership
• Connaître les styles de leadership
• Etre capable d’identifier son propre style de leadership
Exercice pratique : évaluer ses points forts et ses points de vigilance, identifier des leviers d’action pour augmenter sa zone de confort
Légitimité : se situer dans son environnement
• Connaissance de la carte des partenaires de Jean-Christian Fauvet
• Etre capable d’identifier les parties prenantes, leurs attentes et leurs besoins
Exercice pratique : Mise en place d’une carte heuristique des parties prenantes (identification des supporteurs et des détracteurs)
Posture de dirigeant
• Comprendre les différentes postures d’un manager spécialiste/ de proximité / généraliste.
• Identifier les 3 stades de développement de V. Lenhardt
Exercice pratique : définir un plan d’action de changement de posture en fonction de 2 situations vécues
Diriger des équipes performantes
• Connaissance des 5 types de dysfonctionnement d’une équipe.
• Utilisation du questionnaire de P. Lencioni
Exercice pratique : déterminer le stade de développement d’une de ses équipes.
Gestion des conflits
Connaissance de deux outils d’analyse transactionnelle: les états du moi et les drivers.
Exercice pratique : utiliser deux outils de déblocage de situations conflictuelles
Gestion des émotions
Connaissance d’outils de neurosciences tels que la cohérence cardiaque et le souffle
Media-training : utilisation le corps et la voix.
Exercice pratique : préparer d’un entretien en face à face à fort enjeu
A la recherche de la 25ieme heure
Connaissance d’outils de priorisation tels que: les voleurs de temps et la matrice d’Eisenhower
Exercice pratique : utiliser et appliquer l’un de ces outils pendant une semaine.
Elements d’approche systémique
Connaissance des principes de l’approche systémique tels que le principe de l’homéostasie, la causalité circulaire et la prophéthie autoréalisatrice.
Exercice pratique : identifier l’un de ces principes dans son environnement et mettre en place un plan d’action.
