Formation manager le télétravail
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Avec la période Covid, une grande partie des cadres de direction et des agents sont brusquement passés en télétravail. Cette évolution des modes de travail doit maintenant se stabiliser, avec une organisation mieux structurée, des règles partagées au sein des équipes, pour garantir l’efficacité et la pérennité de la collectivité.
Vous apprendrez à identifier les impacts du télétravail et les enjeux pour le fonctionnement du collectif.
Vous saurez optimiser votre organisation pour que votre équipe coopère de manière plus efficace.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des coachs certifiés, experts de l’accompagnement des évolutions professionnelles, ayant l’expérience personnelle du secteur public et d’autres milieux professionnels;
Une formation qui allie apports méthodologiques, cas pratiques à partir des situations concrètes des stagiaires, partages d’expériences et mises en pratique pendant les ateliers pour s’approprier les outils et concepts;
Une formation orientée vers la recherche de leviers d’action et de solutions concrètes aux difficultés rencontrées par les participants;
Les objectifs pédagogiques
• Mettre des mots sur les évolutions en cours, et les enjeux pour l’avenir ;
• Clarifier les besoins de l’organisation, du manager et des collaborateurs ;
• Définir des règles de fonctionnement de l’équipe favorisant la sécurité psychologique, la confiance et l’efficacité ;
• Transformer les différences de personnalités en complémentarités au sein de l’équipe ;
• Apprendre à travailler ensemble, dans la durée, en télétravail;
Les compétences visées
• Gagner en efficacité collective
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• DGS responsables d’entités publiques, DRH, managers, confrontés aux problématiques d’évolution du management des équipes avec l’introduction pérenne du télétravail
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Apports théoriques et méthodologiques ; exercices pratiques ; partage d’expérience ; tests de personnalités ; support pédagogique du formateur ; ressources documentaires et vidéos.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec l’organisateur.
• Durée : 22 h pédagogiques
• Budget : 5 500 €nets ; exonération de TVA article 261.4.4 du CGI
Accessibilité : dans les bureaux de Group’3C, les locaux du client ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation : à évaluer.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives aux méthodes d’organisation et de coopération au sein des équipes attendues dans des fonctions de coordination/ management ou management transversal : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Module 1 (3h) : Comprendre les évolutions et ses enjeux – formation/ sensibilisation
• Les impacts globaux du télétravail sur une organisation : avantages, points de vigilance;
• Les impacts sur votre propre organisation : les effets positifs, pour la collectivité, pour l’équipe et pour les collaborateurs individuellement; les points de vigilance ; les sujets laissés en jachère, à explorer pour la pérennité de l’organisation
Modules 2 à 4 (3h chacun) : Créer la sécurité psychologique et les conditions de la confiance – ateliers formation – action
• Comprendre le besoin de sécurité psychologique : pour soi-même, pour l’organisation, pour les agents;
• Prendre du recul sur le fonctionnement actuel
• Identifier les marges de progression dans l’organisation;
• Savoir mettre en place les conditions de la sécurité psychologique : transparence de la communication, objectifs clairs, règles de fonctionnement claires et partagées, droit à l’erreur, lâcher prise, soutien hiérarchique, solidarité au sein de la collectivité, conditions de la confiance/ contrôle, management par objectifs/ temps de présence, …
Modules 5 et 6 (3h chacun) : Transformer les différences en complémentarités – ateliers formation-action
peut s’organiser sur 1 journée ou 2 demi-journées, à la demande
• A partir de tests de personnalités (MBTI ou CliftonStrengths), comprendre les modes de fonctionnement et les besoins, notamment sous stress, des membres de l’équipe;
• Apprendre à gérer différentes situations en s’appuyant sur les forces de chacun;
• Construire des complémentarités durables pour une coopération alliant plaisir et efficacité
Donner un feed-back
• L’importance du feedback
• Donner un feedback en tête à tête
• Donner un feedback en groupe
• Exercices pratiques
• Préparation de l’entretien d’évaluation d’un salarié
Modules 7 et 8 (2h chacun) : ateliers de co-développement
• A partir d’une situation apportée par un membre du groupe
• Permettre par le questionnement et le partage d’expériences de faire émerger des propositions de solutions
• Laisser le membre du groupe auteur de la demande libre du choix de son plan d’action
• Favoriser, par l’animation du coach, la création d’une communauté apprenante
Plan d’action : Définir ses actions à venir et leur calendrier de mise en œuvre
Débrief/ évaluation de la formation
