Formation Comex
Formation des dirigeants
Prendre sa place de membre du COMEX
Une nouvelle étape importante.
Vous apprendrez à intégrer les nouvelles attentes des parties prenantes de votre environnement professionnel.
Vous allez modifier votre façon de travailler et de vous organiser.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors, ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
Connaitre 8 outils indispensables pour prendre son poste de dirigeant avec assertivité
Les compétences visées
Etre capable d’utiliser ces outils au quotidien pour:
• Assoir son leadership et communiquer avec impact
• Prendre sa place dans le COMEX avec assertivité et fluidité
• Anticiper et gérer les conflits.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui prend des responsabilités au sein d’un COMEX.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 16 heures pédagogiques
• Budget : 6.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition de connaissances relatives aux méthodes de management attendues dans des postes de direction : apports théoriques et études de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement
Modules d’acquisition de compétences : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Identité : identifier son style de leadership
• Connaître les styles de leadership
• Etre capable d’identifier son propre style de leadership
Exercice pratique : évaluer ses points forts et ses points de vigilance, identifier des leviers d’action pour augmenter sa zone de confort
Légitimité : se situer dans son environnement
• Connaissance de la carte des partenaires de Jean-Christian Fauvet
• Etre capable d’identifier les parties prenantes, leurs attentes et leurs besoins
Exercice pratique : Mise en place d’une carte heuristique des parties prenantes (identification des supporteurs et des détracteurs)
Posture de dirigeant
• Comprendre les différentes postures d’un manager spécialiste/ de proximité / généraliste.
• Identifier les 3 stades de développement de V. Lenhardt
Exercice pratique : définir un plan d’action de changement de posture en fonction de 2 situations vécues
Diriger des équipes performantes
• Connaissance des 5 types de dysfonctionnement d’une équipe.
• Utilisation du questionnaire de P. Lencioni
Exercice pratique : déterminer le stade de développement d’une de ses équipes.
Gestion des conflits
Connaissance de deux outils d’analyse transactionnelle: les états du moi et les drivers.
Exercice pratique : utiliser deux outils de déblocage de situations conflictuelles
Gestion des émotions
Connaissance d’outils de neurosciences tels que la cohérence cardiaque et le souffle
Media-training : utilisation le corps et la voix.
Exercice pratique : préparer d’un entretien en face à face à fort enjeu
A la recherche de la 25ieme heure
Connaissance d’outils de priorisation tels que: les voleurs de temps et la matrice d’Eisenhower
Exercice pratique : utiliser et appliquer l’un de ces outils pendant une semaine.
Elements d’approche systémique
Connaissance des principes de l’approche systémique tels que le principe de l’homéostasie, la causalité circulaire et la prophéthie autoréalisatrice.
Exercice pratique : identifier l’un de ces principes dans son environnement et mettre en place un plan d’action.
For more information, do not hesitate to contact us.
Formation développer une vision stratégique
Formation des dirigeants
Vision stratégique et pilotage d'équipes performantes
Même si le contexte incite à se laisser happer par la gestion des urgences, un dirigeant/ manager, pour jouer pleinement son rôle, doit savoir (re)prendre régulièrement de la hauteur.
Vous apprendrez à adopter une vision plus stratégique de votre activité.
Vous saurez définir vos priorités pour aider vos collaborateurs à mieux identifier les leurs.
Vous aurez les moyens de gagner en sérénité et en efficacité collective.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs ayant l’expérience de la direction d’entreprises ou de structures publiques, de conseils d’administration ou de Codirs, des Ressources Humaines et du management d’équipes.
Une formation qui s’appuie sur des modèles théoriques et des exercices pratiques d’application aux problématiques des apprenants.
Un espace de travail et d’échange.
Un support méthodologique avec des outils pratiques et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
• Comprendre les attendus réels de sa fonction de dirigeant
• Savoir prendre sa juste place
• Mettre en place des postures managériales efficaces avec ses équipes et ses supérieurs
Les compétences visées
A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
• Adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de votre fonction
• Piloter efficacement vos équipes.
Modalités et délais d’accès
Inscription après contact téléphonique et envoi de la convention de formation
A qui s’adresse cette formation ?
• Tout manager ou dirigeant désirant gagner en efficacité, pour lui et pour ses équipes
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Apports théoriques permettant une prise de recul et la compréhension des différents concepts, en lien avec les situations individuelles ou collectives des apprenants;
• Des mises en pratique, individuelles et/ ou collectives, permettant l’appropriation à partir de cas concrets des apprenants.
Les modalités d’évaluation
• Evaluation des connaissances en début et fin de formation ; réflexions collective et individuelle sur les cas pratiques des apprenants ; élaboration de son plan individuel de progression.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou dans les locaux de notre client.
• Les dates sont à déterminer avec les apprenants.
• Durée : 14 heures pédagogiques.
• Budget : 4 900 € nets
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou dans les locaux du client
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Acquisition de compétences : capacité à
- adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de sa fonction
- piloter efficacement ses équipes
JOUR 1 : S’approprier les enjeux de sa fonction
• Comprendre pour fixer le cap:
Qu’est ce qui est attendu de cette fonction? Pourquoi? Pour Quoi?
– Exercice pratique: présentation de son rôle
• Clarifier pour s’emparer pleinement des attendus de sa fonction
Par rapport aux enjeux de l’entreprise, clarification des attendus de la fonction et des points à développer, objectifs collectifs, et points d’amélioration individuels
– Réflexion collective: identification des écarts par rapport à l’objectif
• Se donner les moyens d’atteindre l’objectif
– Exercice collectif: dans les modes d’organisation/ fonctionnement/ communications actuels, identification de:
- ce qui fonctionne déjà bien
- ce qui n’est pas compris
- ce qui n’est pas nécessaire
- ce qui manque
•Définir le chemin de l’amélioration
– Réflexion collective: décision sur les évolutions à apporter à l’organisation pratique du travail collectif
– Réflexion individuelle: élaboration des plans d’action individuels pour atteindre l’objectif visé: adopter un positionnement plus stratégique et moins opérationnel de sa fonction
JOUR 2 : Piloter des équipes performantes
• Comprendre ses préférences naturelles et son style de management et de communication: travail collectif à partir de l’outil DISC
• Adopter une posture de dirigeant: passer d’une posture de “pair” à une posture de leader: les 3 stades de développement du manager de V. Lenhardt
Explication du modèle; travail collectif d’application aux situations des apprenants pour adopter les bonnes postures.
• Diriger des équipes performantes: clé de lecture: les 5 dysfonctionnements majeurs des équipes de P. Lencioni
Explication du modèle; travail collectif d’application aux situations des apprenants pour ajuster le pilotage de ses équipes
A la fin de la formation: être capable de définir son plan de progression personnel
• Debrief et évaluation
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Formation communiquer efficacement
Formation des dirigeants
Communiquer efficacement est un art.
Communiquer efficacement est un art.
Vous apprendrez à communiquer clairement en mettant en place des outils.
Ils portent sur le contenu de votre communication mais aussi sur la forme que prendra celle-ci.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés séniors ayant l’expérience de la communication en entreprise et dans les media.
Utilisation de techniques de media-trainig utilisées pour la prise de parole en public et pour la radio.
Les objectifs pédagogiques
• Connaitre différents modes de communication: orale, écrite, posturale
• Apprendre à communiquer avec efficacité en fonction du type de message et du type de public visé
Les compétences visées
• Etre capable de maitriser différents modes de communication
• Etre capable de s’adapter en fonction des circonstances et de son public
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui communique avec les dirigeants d’une entreprise, qui manage des projets ou doit représenter l’entreprise.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis
• Exercices pratiques
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques
• Budget : 4.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances relatives aux techniques de communication sur le contenu (le fond) et études de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement
Modules d’acquisition des compétences : mises en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail)
Elle se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Comment je communique
• Connaissance de la théorie du MBTI et de ses applications à la communication
• Passation du test 16 personnalités et débriefing approfondi pour identifier ses préférences naturelles de communication
Exercice pratique : tester un nouveau mode de communication avec un membre de son entourage professionnel et analyse du résultat
Avec qui je communique
• Identification des parties prenantes dans son environnement professionnel et compréhension de leurs attentes et de leurs enjeux
• Comprendre comment adapter son mode de communication en fonction de ceux-ci
Exercice pratique : s’exercer à communiquer avec un supérieur, ses équipes, ses pairs.
Ma posture
• Connaissance des principes de l’analyse transactionnelle sur les différents états du moi
• Comprendre quelle est sa position de repli dans une communication à enjeu
Exercice pratique : tester une nouvelle position dans une interaction professionnelle pendant l’intersession
L’écoute dans la gestion des objections
• Connaitre les principes de la communication non violente
• Etre capable de l’utiliser dans une situation à enjeu
Exercice pratique : pratiquer la communication non violente sur deux situations pendant l’intersession
Savoir communiquer ses idées
• Connaître les règles de la communication orale et écrite
• Etre capable de les pratiquer pendant la session
Exercice pratique : formuler une demande concrète et négociable
Gestion des émotions
• Connaitre les principes des neurosciences et de la cohérence cardiaque
• Travail sur le souffle et l’ouverture
Exercice pratique : préparation d’un entretien en face à face à fort enjeu
Communiquer avec son corps
Connaitre des outils utilisés par les acteurs pour maîtriser sa posture et sa voix
Exercice pratique : prendre ses appuis sur soi pour communiquer
Communiquer à distance
• Connaitre les règles à respecter pour une communication à distance réussie
• Connaitre les outils digitaux pour mieux communiquer à distance
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu lors des différents modules de la formation
