Formation Comex
Formation des dirigeants
Prendre sa place de membre du COMEX
Une nouvelle étape importante.
Vous apprendrez à intégrer les nouvelles attentes des parties prenantes de votre environnement professionnel.
Vous allez modifier votre façon de travailler et de vous organiser.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés seniors, ayant l’expérience de la direction générale d’entreprise et des conseils d’administration.
Les objectifs pédagogiques
Connaitre 8 outils indispensables pour prendre son poste de dirigeant avec assertivité
Les compétences visées
Etre capable d’utiliser ces outils au quotidien pour:
• Assoir son leadership et communiquer avec impact
• Prendre sa place dans le COMEX avec assertivité et fluidité
• Anticiper et gérer les conflits.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui prend des responsabilités au sein d’un COMEX.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des apports théoriques et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis.
• Exercices pratiques.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 16 heures pédagogiques
• Budget : 6.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition de connaissances relatives aux méthodes de management attendues dans des postes de direction : apports théoriques et études de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement
Modules d’acquisition de compétences : mise en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail).
La formation se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Identité : identifier son style de leadership
• Connaître les styles de leadership
• Etre capable d’identifier son propre style de leadership
Exercice pratique : évaluer ses points forts et ses points de vigilance, identifier des leviers d’action pour augmenter sa zone de confort
Légitimité : se situer dans son environnement
• Connaissance de la carte des partenaires de Jean-Christian Fauvet
• Etre capable d’identifier les parties prenantes, leurs attentes et leurs besoins
Exercice pratique : Mise en place d’une carte heuristique des parties prenantes (identification des supporteurs et des détracteurs)
Posture de dirigeant
• Comprendre les différentes postures d’un manager spécialiste/ de proximité / généraliste.
• Identifier les 3 stades de développement de V. Lenhardt
Exercice pratique : définir un plan d’action de changement de posture en fonction de 2 situations vécues
Diriger des équipes performantes
• Connaissance des 5 types de dysfonctionnement d’une équipe.
• Utilisation du questionnaire de P. Lencioni
Exercice pratique : déterminer le stade de développement d’une de ses équipes.
Gestion des conflits
Connaissance de deux outils d’analyse transactionnelle: les états du moi et les drivers.
Exercice pratique : utiliser deux outils de déblocage de situations conflictuelles
Gestion des émotions
Connaissance d’outils de neurosciences tels que la cohérence cardiaque et le souffle
Media-training : utilisation le corps et la voix.
Exercice pratique : préparer d’un entretien en face à face à fort enjeu
A la recherche de la 25ieme heure
Connaissance d’outils de priorisation tels que: les voleurs de temps et la matrice d’Eisenhower
Exercice pratique : utiliser et appliquer l’un de ces outils pendant une semaine.
Elements d’approche systémique
Connaissance des principes de l’approche systémique tels que le principe de l’homéostasie, la causalité circulaire et la prophéthie autoréalisatrice.
Exercice pratique : identifier l’un de ces principes dans son environnement et mettre en place un plan d’action.
For more information, do not hesitate to contact us.
Formation développer une vision stratégique
Formation des dirigeants
Vision stratégique et organisation pratique
Dans un contexte où les urgences succèdent aux imprévus, savoir, pour un manager, reprendre de la hauteur pour prioriser ses actions et celles de ses collaborateurs est primordial.
Vous apprendrez à adopter une vision plus stratégique de votre activité.
Vous saurez définir vos priorités pour aider vos collaborateurs à mieux identifier les leurs.
Vous aurez les moyens de gagner en sérénité et en efficicacité collective.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques.
Quatre modules de 3h, à intervalle défini avec les participants, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés, avec une mise en application des apprentissages dans les intersessions.
Un support méthodologique avec des outils pratiques et des mises en situation pendant la formation.
Les objectifs pédagogiques
• Être capable d’adopter une vision plus stratégique
de ses missions ;
• Remettre en perspective les évolutions récentes de l’organisation du travail ;
• Piloter son organisation ;
• Savoir partager la vision et les priorités pour aider ses collaborateurs à mieux s’organiser
Les compétences visées
• Adopter une vision stratégique de son activité;
• Organiser efficacement son service.
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Managers souhaitant sortir de la gestion des urgences pour gagner en efficacité, pour eux et pour leurs équipes
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation collective permettant de prendre de la hauteur sur son activité, de s’approprier des outils pratiques, de les mettre en pratique pendant la formation et en intersessions, et de partager de bonnes pratiques ;
• Apports théoriques et pratiques : exercices pratiques à partir des réalités des stagiaires; partage d’expérience; support pédagogique du formateur;
Les modalités d’évaluation
• Exercice d’autodiagnostic en début et fin de formation ; travaux pratiques en groupes ; exercices avec retour du formateur sur ses pratiques; élaboration de son plan d’action sur ses points d’amélioration, avec retour sur le travail effectué en intersessions.
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques.
• Budget : 3 600 €nets exonération de TVA article 261.4.4 du CGI
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou dans les locaux du client ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 8,8/10.
Programme de formation
Acquisition de compétences relatives à l’optimisation de son organisation : apports théoriques.
Acquisition de savoir être : capacité à développer une vision stratégique.
La formation se compose des 4 modules détaillés ci-après.
Module 1 : Prendre du recul sur son organisation
• Diagnostiquer son mode de fonctionnement : faire la part entre
– Ce qui fonctionne bien ;
– Ce qui fait perdre du temps : faits et causes ;
– Nos leviers d’action : ce qui dépend de nous pour faire évoluer les comportements et les impacts en termes d’organisation et gestion du temps
• Identifier et comprendre l’impact de la crise sur l’organisation (ou la désorganisation) du service :
– Impacts psychologiques : épuisement et risques psycho-sociaux ;
– Télétravail et numérique : points positifs et points de vigilance ;
– Autres évolutions à prendre en compte
• Identification des principales pistes d’amélioration
• Identification des besoins/ moyens pour améliorer l’organisation
Module 2 : Fixer le cap
• Savoir se projeter : passer d’une addition d’actions à un projet stratégique : prendre de la hauteur sur son activité pour lui donner de la lisibilité ; se donner des priorités et des échéances à moyen et long terme
• Elaborer une feuille de route : savoir traduire le projet stratégique en plan d’actions, avec des échéances, un pilotage et des moyens
• Piloter ses projets avec des Objectifs SMART
• Définition de son plan d’action personnel
Module 3 : Mieux planifier son activité : outils pratiques
• Mener à bien un ou plusieurs projets, en pilotant le travail de ses équipes et en coopérant efficacement avec les autres parties prenantes : diagramme de Gantt et management visuel
• Piloter et prioriser son temps en tant que manager: maitriser les différents rôles attendus d’un manager et les formaliser dans la gestion de son temps
• Gérer son temps et ses priorités : matrice d’Eisenhower
Module 4 : Optimiser l’activité de son équipe
• Organiser son service en mode hybride : construire avec son équipe un fonctionnement équilibré distanciel / présentiel ; individuel/ collectif; réflexion-partage-créativité/ mise en œuvre;
• Management et temps dédiés : outil pratique pour structurer le temps pour donner du sens à l’action, partager les priorités avec ses collaborateurs, les aider à gagner en efficacité;
• Challenge des bonnes pratiques : revoir son organisation grâce aux bonnes idées des autres; choix des solutions les plus pertinentes
• Définition de son plan d’action personnel
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu.
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Formation communiquer efficacement
Formation des dirigeants
Communiquer efficacement est un art.
Communiquer efficacement est un art.
Vous apprendrez à communiquer clairement en mettant en place des outils.
Ils portent sur le contenu de votre communication mais aussi sur la forme que prendra celle-ci.
Une formation recommandée pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Le plus de Group'3C
Une formation délivrée par des formateurs certifiés séniors ayant l’expérience de la communication en entreprise et dans les media.
Utilisation de techniques de media-trainig utilisées pour la prise de parole en public et pour la radio.
Les objectifs pédagogiques
• Connaitre différents modes de communication: orale, écrite, posturale
• Apprendre à communiquer avec efficacité en fonction du type de message et du type de public visé
Les compétences visées
• Etre capable de maitriser différents modes de communication
• Etre capable de s’adapter en fonction des circonstances et de son public
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Toute personne qui communique avec les dirigeants d’une entreprise, qui manage des projets ou doit représenter l’entreprise.
• Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les méthodes mobilisées
• Formation individuelle permettant d’adresser la situation particulière du stagiaire.
• Parcours mixte incluant des rendez-vous individuels, des tests et des exercices pratiques.
Les modalités d’évaluation
• Questionnaire de fin de formation permettant l’évaluation des acquis
• Exercices pratiques
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : 5/5
Durée, Lieu et Budget
La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
Les dates sont à déterminer avec le stagiaire.
• Durée : 12 heures pédagogiques
• Budget : 4.500 €
Accessibilité : au cabinet Group’3C ou par visioconférence.
Inclusion des personnes en situation de handicap. Nous contacter au préalable.
Programme de formation
Modules d’acquisition des connaissances relatives aux techniques de communication sur le contenu (le fond) et études de cas pratiques en application des apports théoriques vus préalablement
Modules d’acquisition des compétences : mises en situation (pendant la formation et sur le lieu de travail)
Elle se compose des 8 modules détaillés ci-après.
Comment je communique
• Connaissance de la théorie du MBTI et de ses applications à la communication
• Passation du test 16 personnalités et débriefing approfondi pour identifier ses préférences naturelles de communication
Exercice pratique : tester un nouveau mode de communication avec un membre de son entourage professionnel et analyse du résultat
Avec qui je communique
• Identification des parties prenantes dans son environnement professionnel et compréhension de leurs attentes et de leurs enjeux
• Comprendre comment adapter son mode de communication en fonction de ceux-ci
Exercice pratique : s’exercer à communiquer avec un supérieur, ses équipes, ses pairs.
Ma posture
• Connaissance des principes de l’analyse transactionnelle sur les différents états du moi
• Comprendre quelle est sa position de repli dans une communication à enjeu
Exercice pratique : tester une nouvelle position dans une interaction professionnelle pendant l’intersession
L’écoute dans la gestion des objections
• Connaitre les principes de la communication non violente
• Etre capable de l’utiliser dans une situation à enjeu
Exercice pratique : pratiquer la communication non violente sur deux situations pendant l’intersession
Savoir communiquer ses idées
• Connaître les règles de la communication orale et écrite
• Etre capable de les pratiquer pendant la session
Exercice pratique : formuler une demande concrète et négociable
Gestion des émotions
• Connaitre les principes des neurosciences et de la cohérence cardiaque
• Travail sur le souffle et l’ouverture
Exercice pratique : préparation d’un entretien en face à face à fort enjeu
Communiquer avec son corps
Connaitre des outils utilisés par les acteurs pour maîtriser sa posture et sa voix
Exercice pratique : prendre ses appuis sur soi pour communiquer
Communiquer à distance
• Connaitre les règles à respecter pour une communication à distance réussie
• Connaitre les outils digitaux pour mieux communiquer à distance
Exercice pratique : apprentissage et exercices en continu lors des différents modules de la formation
