Formation mobilisation d ‘équipe
Comprendre et Conseiller pour Choisir
Les managers et les collaborateurs viennent de traverser une crise sanitaire sans précédent qui les ont mis face à des défis complexes et inédits. Les enjeux aujourd’hui :
• recréer la cohésion d’équipe tout en respectant le vécu et les difficultés traversées par les uns et les autres ;
• mettre en œuvre les projets, atteindre les objectifs, tout en gérant les tensions et l’épuisement de certaines personnes.
Le plus de Group'3C
Les intervenants : Une formation délivrée par une psychologue clinicienne et des coachs certifiés ayant l’expérience de la direction d’organisations privées ou publiques.
Des modules complémentaires de 3h, à une semaine d’intervalle, faciles à intégrer dans des emplois du temps chargés.
Une approche qui s’appuie sur 5 principes :
• Verbaliser pour partager;
• Expérimenter pour comprendre;
• Comprendre pour agir;
• Progresser par palier pour ancrer;
• Pratiquer pour transmettre
Les objectifs pédagogiques
• Comprendre les impacts psychologiques individuels et collectifs de cette crise ;
• Développer un comportement adapté pour soutenir ses collaborateurs ;
• Savoir recréer le lien et la cohésion d’équipe ;
• Identifier et faire face aux dysfonctionnements ;
• Assurer la cohésion dans la durée face à l’incertitude
Les compétences visées
• Savoir animer une équipe dans son fonctionnement quotidien
Modalités et délais d’accès
• Réponse sous une semaine.
A qui s’adresse cette formation ?
• Responsables, DRH, managers, confrontés à la gestion post crise des équipes ;
• Prérequis : aucun
Les méthodes mobilisées
• Formation collective permettant de bénéficier de partage d’expériences et de regards extérieurs professionnels bienveillants ;
• Apports théoriques et pratiques : mises en situation; support pédagogique du formateur; exercices pratiques; ressources documentaires et vidéos
Les modalités d’évaluation
• Quizz d’auto-diagnostique; cas pratiques; mises en situation avec retour du groupe et du formateur sur ses pratiques; carnet de bord individuel sur les acquis de la formation, ses points de vigilance, son plan d’action
Durée, Lieu et Budget
• La formation a lieu dans nos locaux à Paris ou en visioconférence.
• Les dates sont à déterminer avec le client.
• Durée : 16 heures de formation, sur 6 semaines : un atelier de 3h / semaine pendant 4 semaines ; 2 ateliers de codéveloppement de 2 h sur 2 semaines
• Nombre de participants : 10 à 12 maximum
• Budget : A partir de 4.800 €nets, frais pédagogiques inclus ; exonération de TVA article 261.4.4 du CGI ; devis personnalisé selon les besoins émis
Nos clients nous évaluent
• Indice de satisfaction donné par nos clients : à évaluer.
• Taux de recommandation : à évaluer.
Programme de formation
Cette formation se compose de 6 modules, indépendants les uns des autres tout en étant organisés selon une progression pédagogique. Elle s’étale sur 6 semaines, à raison d’un atelier de 3h par semaine pendant 4 semaines, et de 2 ateliers de codéveloppement de 2 h espacés d’une semaine. Cette organisation permet entre deux modules de mettre les apprentissages en pratique en situation professionnelle. Ces 6 modules sont détaillés ci-après :
Module 1 : Conférence interactive sur les impacts psychologiques de la crise
• Les impacts personnels psychologiques et traumatiques du confinement et de la longue période Covid : les différents vécus, les différences de perception ; la crise sanitaire et ses conséquences;
• Comment faire face à la situation de stress ?
• Repérer et anticiper les risques;
• Conseils pratiques pour soi et ses équipes
Quizz d’autodiagnostique en début et fin de conférence
Module 2 : Atelier formation-action refaire équipe
• A quoi ressemble votre équipe aujourd’hui ?
• Les particularités de la situation actuelle : Pourquoi est-il nécessaire de refaire équipe ?
• Partage autour des initiatives prises : Actions menées ; Points positifs et limites ;
• Les fondamentaux pour refaire équipe
Partage d’expériences autour des situations des participants
Identification de ses points de vigilance; définition de son plan d’action
Module 3 : Atelier formation action « refaire équipe en situation difficile »
• Technique pour éviter les conflits / coconstruire : le partage de représentations : Apports théoriques et • Mise en pratique
• Conscientiser et choisir sa posture : les 3 types de manager : Apports théoriques et Mise en pratique
Cas pratique : Partage autour d’une situation difficile
Module 4 : Atelier formation coaching « refaire équipe/ manager » dans un environnement incertain
• Identifier les défis pour son organisation, ses équipes et soi-même ;
• Comprendre ses propres craintes, celles de ses collaborateurs et de l’organisation ;
• Savoir s’appuyer sur les ressources mises en évidence par l’expérience Covid ; choisir son type de leadership ;
• Définir son plan d’action pour animer sa propre équipe et permettre la diffusion des bonnes pratiques
Modules 5 et 6 : Ateliers co-développement
• A partir d’une situation apportée par un membre du groupe
• Permettre par le questionnement et le partage d’expériences de faire émerger des propositions de solutions
• Laisser le membre du groupe auteur de la demande libre du choix de son plan d’action
• Favoriser, par l’animation du coach, la création d’une communauté apprenante
Finaliser son carnet de bord individuel sur les acquis de la formation, ses points de vigilance, son plan d’action
Ce que les participants ont apprécié dans notre approche
• Format et rythme adaptés aux besoins de dirigeants;
• Cadre méthodologique créant la confiance, libérant la parole; soutien du groupe pour se sentir moins seul;
• Outils, bonnes pratiques, conseils, par les apports théoriques et le partage d’expériences;
• Co-développement offrant des angles de vue et expériences différentes pour trouver de nouvelles clés
