La Problématique :

Tout bouge vite aujourd’hui dans l’entreprise et pour les gens dans leur vie professionnelle et personnelle. Mais, salariés et entreprises ne vont pas à la même vitesse : les besoins des entreprises sont souvent pressants.Ces changements répétitifs et rapides de managements et de structures, les externalisations, entraînent des pertes de repères pour les salariés et les besoins des entreprises étant pressants, anticiper ces besoins n’est pas chose facile.

Les salariés peuvent être mis à des postes sans la préparation requise, sans connaissance du « client », du terrain, des hommes. On se fie plus à leur tête bien pleine sans s’assurer qu’elle est bien faite : ils prennent des initiatives sans filet. Le temps est une denrée rare, on ne donne pas le temps de « jachère » : il n’y a plus le temps de se « poser », on ne peut plus se ressourcer, l’on travaille tout le temps, dans les transports, trains, avions, portables…On n’a plus le temps de se ressourcer de réfléchir à son évolution de carrière.

La réponse de Group’3c :

Group’3c, dépassant le classique « bilan de carrière » trop statique, a mis au point le bilan de stratégie de carrière  pour d’une part permettre à un cadre ou dirigeant de mener professionnellement une réelle réflexion sur ce qu’il est, ses motivations, son savoir-faire, et d’autre part bâtir un projet tenant compte de cette réflexion qui soit tourné vers l’avenir.

En 20 ans de pratique, Group’3c a aidé de nombreux cadres à se repositionner :

  • La plupart ont poursuivi leur carrière dans leur entreprise, leur bilan de stratégie de carrière ayant permis de redécouvrir des potentialités jusqu’ici ignorées ou inexploitées.
  • Pour d’autres la solution a été trouvée en dehors de l’entreprise (Outplacement) car le projet du cadre n’entrait pas dans sa problématique.

Bilan de stratégie de carrière