La Problématique :

Aujourd’hui dans l’entreprise 4 générations cohabitent et doivent apprendre à travailler ensemble en ayant un vécu très différent, avec des attentes différentes. Ce qui entraîne des inadéquations.

  • 60 à 65 ans : Ont connu la fin de la guerre, la pénurie (il y avait des cartes d’alimentations jusqu’en 1950, pénurie de logements jusqu’en 1955). Il fallait faire des efforts et reconstruire
  • 48 à 58 ans : Ont connu les 30 glorieuses, la facilité, l’expansion et sont habitués à profiter et consommer. Pour eux la croissance de 5%, était normale ; ils ont acheté leur logement avec un crédit payé par l’inflation.
  • 30 à 45 ans : Ont subi les désillusions, les difficultés à trouver un premier emploi, la montée du chômage, les premières grosses restructurations. Ils ont été les premiers à connaître le crédit cher.
  • 20 à 30 ans : Vivent l’instant présent, plus rien ne les étonnent, ce sont des nomades, désireux de prendre du temps pour eux.

Tout bouge vite aujourd’hui dans l’entreprise et pour ses employés dans leur vie professionnelle et personnelle.Ces changements répétitifs et rapides de managements et de structures, les externalisations, entraînent des pertes de repères pour les salariés , anticiper ces besoins n’est pas chose facile.

Les jeunes peuvent être mis à des postes sans la préparation requise, sans connaissance du « client », du terrain, des hommes.

La réponse de Group’3C :

Group’3c, dépassant le classique « bilan de carrière » trop statique, a mis au point le bilan de stratégie de carrière pour d’une part permettre à un cadre ou dirigeant de mener professionnellement une réelle réflexion sur ce qu’il est, ses motivations, son savoir-faire, et d’autre part bâtir un projet tenant compte de cette réflexion qui soit tourné vers l’avenir.

Bilan de stratégie de carrière