Votre préoccupation :

Je voudrais faire le point car, bien qu'ayant fait des études supérieures, je ne sais pas très bien quel emploi chercher.

La Problématique :

Le système éducatif français consiste à accumuler du Savoir sans trop se préoccuper des emplois vers lesquels peuvent s'orienter les jeunes.

Très souvent ceux-ci ont fait des études, éventuellement brillantes, sans trop se poser de questions : pression familiale, environnement amical, facilités à apprendre, circonstances de la vie…

Maintenant, il faut trouver un emploi, mais rien ne vous attire particulièrement. Reprendre des études ? Mais pour faire quoi ? Vous préféreriez entrer dans la vie active, mais pour quel type d'emploi postuler ?

La réponse du Group’3c :

Le Group'3c, dépassant le classique « Bilan de compétence » trop statique, a mis au point l'Audit de carrière (voir fiche produit) pour d'une part permettre à un cadre ou un futur cadre de mener professionnellement une réelle réflexion sur ce qu'il est, ses motivations, son savoir-faire, et d'autre part bâtir un projet réaliste tenant compte de cette réflexion qui soit tourné vers l'avenir.

Votre préoccupation :

Je veux changer de situation, mais je n’y arrive pas.

La Problématique :

Chercher une nouvelle situation lorsqu’on est en poste n’est pas chose aisée ! Manque de temps, imprécision du projet, ignorance des techniques, sont les principales raisons qui vous empêchent d’être efficace. A ceci s’ajoute le fait que le marché de l’emploi n’est pas facile d'accès et que les entreprises sont très sélectives.

La réponse du Group’3c :

Aujourd’hui chercher un emploi requiert une démarche professionnelle : il y a plus de 200 à 300 réponses à la moindre annonce, les chasseurs de tête reçoivent chaque jour plusieurs dizaines de CV à mettre dans leur base de données.

Avant de se lancer sur le marché de l’emploi, il faut se préparer car cela va être comme pour un marathon : il faut de l’endurance et de la constance !

Tout d’abord, il faut savoir exactement ce que l’on recherche, donc pourquoi on souhaite partir : pour cela le Group’3c vous propose de faire un Audit de carrière afin de déterminer votre personnalité, vos motivations et le savoir-faire sur lesquels va s’appuyer votre recherche : à quel emploi puis-je prétendre, quelles sont les entreprises cibles ?

Ensuite, votre dossier de recherche au point, vous apprendrez à vous « vendre », à répondre correctement à une annonce, à entrer en contact avec des chasseurs de tête, à vous présenter, à donner les réponses appropriées qui vous valorisent.

Pour accroître vos chances de trouver rapidement un emploi, les consultants du Group’3c vous aideront à construire un réseau correspondant à votre recherche.

Bien entendu, dans toute cette démarche, le Group’3c s’adapte à votre emploi du temps et à vos impératifs : ce qui compte, c’est que vous puissiez gérer facilement vos responsabilités et votre recherche.

Votre préoccupation :

Mon emploi ne me plait plus comme avant, je veux changer d'orientation.

La Problématique :

Tout bouge vite aujourd'hui dans l'entreprise et pour les gens dans leur vie professionnelle et personnelle. Mais, Salariés et Entreprise ne vont pas à la même vitesse : les besoins des entreprises sont souvent pressants.

Ces changements répétitifs et rapides de managements et de structures, les externalisations, entraînent des pertes de repères pour les salariés et les besoins des entreprises étant pressants, Anticiper ces besoins n'est pas chose facile.

Le temps est une denrée rare, on ne donne pas le temps de « jachère » : Il n'y a plus le temps de se « poser », on ne peut plus se ressourcer, l'on travaille tout le temps, dans les transports, trains, avions, portables.On n'a plus le temps de réfléchir à soi, à sa Carrière. Le stress fait que l'on ne souffle plus. On ne donne plus de temps au temps : On n'a plus le temps de se ressourcer de réfléchir à son évolution de carrière.

La réponse du Group’3c :

Le Group'3c, dépassant le classique « Bilan de carrière » trop statique, a mis au point l'Audit de carrière (voir fiche produit) pour d'une part permettre à un cadre ou dirigeant de mener professionnellement une réelle réflexion sur ce qu'il est, ses motivations, son savoir-faire, et d'autre part bâtir un projet tenant compte de cette réflexion qui soit tourné vers l'avenir.

Ce travail de réflexion est mené à 3 niveaux :

	L'étude de la personnalité qui est analysée au moyen de 3 techniques (entretiens, tests comportementaux, analyse graphologique) qui seront croisées avec pour objectif de déterminer les qualités ou points forts, les handicaps à surmonter ou points à améliorer.
	La recherche des motivations profondes (ce que l'on aime faire, quelles sont ses valeurs, comment aimerait-on organiser son temps,qu'apprécie t'on chez les autres, quelles ont été les moments forts, versus faibles, de la carrière et pourquoi) pour déterminer les moteurs du projet futur.

La détermination du savoir-faire réel à partir d'une analyse très poussée de la carrière professionnelle à travers les réussites qui la composent et d'un 360°.

Votre préoccupation :

Je viens d'être licencié, il faut que je retrouve un emploi et j'aimerai être accompagné car je pense que je n'y arriverai pas facilement seul.

La Problématique :

Vous venez de quitter votre entreprise et vous vous rendez compte que chercher un emploi est difficile : en effet selon les dernières statistiques cela demande entre 9 mois et 18 mois pour rebondir ; il y a pour chaque annonce plus de 200 ou 300 réponses, comment sortir du lot ? Vous n'avez jamais appris à vous « vendre ».

La réponse du Group’3c :

Bien gérer sa recherche d'emploi est un enjeu majeur pour tout cadre qui a été licencié :

Choisir de se faire accompagner, de suivre un Outplacement, c'est décider de se donner le maximum de chances pour faire aboutir rapidement sa recherche d'emploi : les statistiques sont formelles, en moyenne on divise par 2 le temps de recherche.

Pour le Group'3c, vous ne serez pas « un contrat à effectuer », mais une personne qui doit être accompagnée individuellement pour mener cette phase de réflexion, puis aidée dans la détermination des postes auxquels elle peut prétendre, enfin, soutenue efficacement pendant la période de recherche et, une fois un nouveau poste trouvé, pendant sa période d'essai.

Les consultants du cabinet qui ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu, décidé, animé et accompagné leurs mutations, sont des professionnels expérimentés. Ils mettent à votre disposition leur expérience et leur pratique. Ils ont mis au point au fil des années une méthode très performante, basée sur les techniques marketing et commerciales utilisées par les entreprises. Leur objectif est de vous apprendre cette méthode et de vous aider à la mettre en ouvre pour rapidement trouver un nouvel emploi qui correspond à votre personnalité, répond à vos motivations et permet d'utiliser votre savoir-faire.

Choisir le Group'3c comme partenaire pour effectuer un outplacement (voir la fiche), c'est garantir que va être apportée dans un cadre à taille humaine une prestation de grande qualité où sont menées de pair une écoute attentive et personnalisée et une approche très professionnelle et efficace, assise sur une parfaite connaissance de l'entreprise à tous les niveaux et la mise en ouvre d'une méthode éprouvée depuis plus de 20 ans à la satisfaction de plus de 700 cadres dont 130 à titre individuel.

Votre préoccupation :

Je suis licencié et mon entreprise m'offre un outplacement. En quoi le Group'3c est il meilleur que les autres cabinets ?

La Problématique :

Choisir un cabinet pour effectuer un outplacement n'est pas aisé car il y a beaucoup de cabinets de type différents. Il est difficile de choisir lorsqu'on ne sait pas bien quels sont les critères de choix.

La réponse du Group’3c :

7 critères de différenciation du group’3c

Un cabinet à taille humaine :

	une équipe de consultants seniors,
	une structure légère et peu coûteuse, entièrement consacrée à ses clients,
	la possibilité et la volonté d’exercer un métier de conseil comme « des artisans », uniquement préoccupés par la qualité d’un travail bien fait et la satisfaction du client.

Une connaissance parfaite de l’Entreprises, des fonctions qui la composent, de ses rouages, de ses « codes » : chaque consultant a 30 ans d’expérience professionnelle opérationnelle en entreprise, dont 15 en tant que Directeur Général, acquises tant dans de grands groupes internationaux que dans des PME.

Une motivation partagée : permettre aux hommes et femmes responsables dans l’entreprise de s’épanouir, de progresser, et de savoir faire face aux difficultés de leur vie professionnelle.

Une seule cible d’intervention : les Cadres et Dirigeants des entreprises.

Une volonté de répondre à toutes les attentes sans exclusive : au service des entreprises comme celles des particuliers à titre individuel.

L’utilisation et la maîtrise d’une méthode de travail originale :

	éprouvée car utilisée en 20 ans par plus de 700 cadres et dirigeants (dont 130 à titre individuel),
	personnalisée car chaque utilisateur est considéré comme étant unique,
	concrète, car elle donne accès aux moyens nécessaires à une recherche d’emploi efficace : « dossier de promotion personnel », techniques de prospection, mise en œuvre d’un réseau approprié,
	efficace : elle divise par 2 le temps nécessaire pour retrouver un emploi,
	adaptée à toutes les techniques de communication pour accélérer les échanges,
	évolutive car anticipe les évolutions du marché du travail.

Un excellent rapport Qualité/Prix

Votre préoccupation :

L'entreprise qui m'a licencié ne m'a pas proposé d'outplacement, comment faire pour en bénéficier ?

La Problématique :

Vous avez quitté votre entreprise et vous vous rendez compte que chercher un emploi est difficile : en effet selon les dernières statistiques cela demande entre 9 mois et 18 mois pour rebondir ; il y a pour chaque annonce plus de 200 ou 300 réponses, comment sortir du lot ? Vous n'avez jamais appris à vous « vendre ».

Se faire accompagner au moyen d'un outplacement est une très sage décision : l'outplacement divise par deux le temps de recherche. Autrefois réservé aux cadres dirigeants, l'outplacement est de plus en plus utilisé par les entreprises qui veulent se séparer de collaborateurs, car c'est un moyen pour elles de mieux gérer la séparation. Malheureusement, toutes les entreprises ne proposent pas un outplacement aux cadres dont elles se séparent et il est très difficile de trouver des cabinets qui acceptent de prendre en direct des particuliers : pour eux, traiter avec une entreprise est plus rassurant, plus redondant et rémunérateur.

Mais alors comment faire, lorsqu'on désire bénéficier d'un outplacement alors que son entreprise ne vous l'a pas proposé ?

La réponse du Group’3c :

Le chômage est une épreuve difficile pour ceux qui y sont confrontés.

Le Group’3c est composé de consultants qui ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu , décidé, animé et accompagné leurs mutations. Ils ont tous connu le chômage et de ce fait savent ce que c’est.

Ils ont choisi de ne pas rester indifférents et d’apporter leur contribution en proposant, sans exclusive, à tous cadres désireux de suivre un outplacement, la possibilité de le faire.

Votre préoccupation :

Dans le cadre d'un outplacement, vous engagez-vous à fournir des emplois ?

La Problématique :

Il est très difficile de trouver un emploi et il est plus rassurant d'annoncer au cadre en recherche d'emploi que le cabinet choisi lui fournira après préparation plusieurs emplois.

La réponse du Group’3c :

L'objectif de l'outplacement (voir fiche) est de préparer un cadre à affronter le marché du travail en lui faisant prendre conscience de ses points forts, de ses handicaps, de ses motivations, de son savoir-faire. Une fois ce travail fait, le consultant va aider le cadre à déterminer le poste convoité, les cibles qu'il devra attaquer, puis va le former à répondre correctement aux annonces, à passer des entretiens, à développer son réseau. Enfin pendant toute la campagne et jusqu'à l'obtention d'un emploi, le consultant va coacher le cadre afin que sa campagne soit la plus efficace et la plus courte possible. Une fois intégré dans sa nouvelle entreprise, le consultant suivra attentivement l'intégration afin que la greffe prenne bien.

Pendant toute la durée de l'outplacement, le consultant a une obligation de moyen et non de résultat : c'est le cadre qui va trouver son futur emploi et non le consultant qui le trouve à sa place. Apporter sur un plateau un emploi serait un très mauvais service rendu au cadre car, n'ayant pas fait d'effort pour l'obtenir, il ne serait pas incité à le conserver ou à s'investir.

Votre préoccupation :

Quelle méthode utilisez-vous pour l'Outplacement ?

La Problématique :

La méthode utilisée pour mener un outplacement est primordiale car c'est d'elle et surtout de la façon dont elle va être utilisée que va dépendre en grande partie le succès : un repositionnement rapide qui correspond bien à votre personnalité, à vos motivations et à votre savoir-faire.

La réponse du Group’3c :

La méthode utilisée par le Group'3c est extrêmement pragmatique. Elle est basée sur les techniques marketing et commerciales utilisées par les entreprises et a été construite par les consultants du cabinet qui ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu, décidé, animé et accompagné leurs mutations.

A ce jour et depuis près de 20 ans, plus de 700 cadres et dirigeants (dont 130 à titre individuel) ont utilisé cette méthode avec succès, gagnant ainsi plusieurs mois dans leur recherche d'emploi ou leur repositionnement.

L'approche du Group'3C est construite à partir de 2 constats pragmatiques :
Chercher un emploi, c'est entreprendre exactement la même démarche que celle qui consiste à vendre un produit, sauf que le chercheur d'emploi est à la fois le vendeur et le produit qui doit être « acheté » par un futur employeur. Vendre n'est pas une démarche aisée: pour réussir, il faut être professionnel et employer des techniques marketing et commerciales qui ont fait leurs preuves.

Le concept développé par le Group'3c :
Rechercher son emploi, c'est se vendre, professionnellement !

Il y a 3 phases méthodologiques :

Phase 1 : définir sans concession "le produit" que l'on va vendre, tout comme on définit une fiche produit
Quelle est sa personnalité ?
Quelles sont ses motivations ?
Quel est son savoir-faire réel et prouvé ?
Il s'agit au terme de cette phase, qui est beaucoup plus qu'un simple Bilan de carrière, d'avoir défini un projet dynamique crédible qui sera « vendable » et les cibles potentielles qui pourront être « démarchées ».

Phase 2 : apprendre à vendre et à commercialiser
Les entreprises consacrent des sommes astronomiques en formation pour que leurs commerciaux soient toujours plus efficaces et performants.
Pourquoi un individu qui veut se confronter à un des marchés les plus difficiles d'accès, le marché du travail, saurait-il de façon innée comment se vendre et comment aborder ce marché ?
Savoir se présenter et répondre aux questions des recruteurs, savoir répondre aux annonces, savoir initier, construire et développer un réseau relationnel, tels sont les fondamentaux que le Group'3c fait acquérir à celui qui suit un Outplacement pour rechercher efficacement son emploi futur.

Phase 3 : le coaching du vendeur
Vendre est une démarche extrêmement difficile : il faut trouver des prospects, obtenir des rendez-vous, argumenter, convaincre, pérenniser la relation… Cela s'apparente à un véritable marathon durant lequel il faut rester centré sur son objectif, garder le moral malgré les difficultés, se remettre en question si les résultats ne sont pas probants.
Pendant toute la période de recherche d'emploi, le consultant Group'3c assure un véritable coaching individuel jusqu'à l'obtention du résultat. Après l'intégration dans la nouvelle entreprise, un coaching est également entrepris pendant toute la période d'essai afin d'aider à une « bonne prise de greffe ».

Votre préoccupation :

En quoi la méthode utilisée par le Group'3c me permettra-t'elle de retrouver un emploi plus rapidement ?

La Problématique :

La méthode utilisée pour mener un Outplacement ou un Audit de carrière est primordiale car c'est d'elle et surtout de la façon dont elle va être utilisée que va dépendre en grande partie le succès : un repositionnement rapide qui correspond bien à votre personnalité, à vos motivations et à votre savoir-faire.

La réponse du Group’3c :

Il y a 7 Critères de différenciation de la méthode Group’3C

Utilisation avec rigueur des principes du marketing et des techniques de vente qui ont fait leurs preuves en entreprises :

	définition complète « du produit à vendre » : personnalité, motivations, capacités professionnelles
	formation aux techniques nécessaires pour conquérir le « marché ciblé »
	mise en œuvre d’une « campagne de vente » à l’interne (Audit de carrière) ou à l’externe (Outplacement)

Identification et analyse poussée des réussites professionnelles pour en faire des véritables « arguments de vente »

Elaboration d’un dossier complet, personnalisé et professionnel : DPP, fiche de prospection, présentation, réponses ciblées aux questions pièges

Contrôle de la préparation avant lancement de la campagne de prospection : simulation avec plusieurs consultants

Amorçage et développement du réseau relationnel

Suivi personnalisé de la campagne : préparation et analyse critique des rendez-vous, élaboration des candidatures spontanées, réponses aux annonces.

Coaching pour réussir l’intégration

	Le GROUP’3C est intervenu depuis 20 ans auprès d’entreprises et de particuliers en appliquant sa méthode: voir références
	La durée de recherche en moyenne a été de 5 à 6 mois après une préparation d’environ 10 semaines

Votre préoccupation :

Quels sont vos résultats ? Si je suis un outplacement, en combien de temps je retrouverai un emploi ?

La Problématique :

Avant de prendre une décision, il est normal de vouloir prendre des références et de connaître les résultats du cabinet que l’on désire choisir. Après tout l’entreprise va investir dans un cabinet, son image est en jeu, ses collaborateurs lui reprocheraient de choisir un cabinet qui n’aurait pas de sérieuses références.

La réponse du Group’3c :

GROUP’3C intervient depuis 20 ans auprès des entreprises et des particuliers : voir références. La durée de recherche en moyenne a été de 5 à 6 mois après une préparation d’environ 10 semaines.

Votre préoccupation :

Avez-vous déjà aidé des gens comme moi ?

La Problématique :

Vous êtes face à un problème d’emploi : soit vous êtes en recherche depuis longtemps sans succès (1 ou 2 ans, peut-être plus), soit vous ne vous sentez plus bien dans votre emploi et vous le vivez de plus en plus mal.

Vous vous sentez différents car vous êtes un jeune sans expérience et personne ne veut de vous, un senior qui a passé le cap de la cinquantaine et vous êtes rejeté, un chômeur de longue durée et vous n’avez plus d’espoir. Vous recherchez quelqu’un qui vous comprenne et qui vous aide efficacement.

La réponse du Group’3c :

Devoir faire face à un problème d'emploi est une épreuve difficile pour ceux qui y sont confrontés.

Le Group'3c est composé de consultants qui ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu, décidé, animé et accompagné leurs mutations. Ils ont tous connu le chômage et de ce fait savent ce que c'est.

Ils ont choisi de ne pas rester indifférents et d'apporter leur contribution en proposant, sans exclusive, à tous cadres désireux de suivre un outplacement (voir fiche) ou un Audit de carrière (voir fiche), la possibilité de le faire.

Votre préoccupation :

J'ai un bon diplôme, mais je n'arrive pas à trouver un emploi.

La Problématique :

Vous avez suivi de bonnes études et êtes titulaire d'un diplôme reconnu qui normalement devrait vous permettre d'accéder à un poste de cadre dans une entreprise. Vous avez entamé votre recherche depuis plusieurs mois, et malgré l'aide de vos proches, de l'association de votre école, vous n'arrivez pas à décrocher votre premier emploi. Vous êtes découragé et ressentez cela comme un échec, vous demandant pourquoi vous n'y arrivez pas.

La réponse du Group’3c :

Le système éducatif français ne prépare pas à la recherche d'emploi : il enseigne un savoir !

Le marché de l'emploi en France est difficile et les entreprises ne sont pas très désireuses « d'essuyer les plâtres » en embauchant des jeunes juste diplômés. C'est pourquoi le Group'3c dont les consultants ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu, décidé, animé et accompagné leurs mutations, a décidé d'aider les personnes pour lesquelles rehercher un emploi est difficile, et en particulier les jeunes diplômés.

Après un travail de préparation pour d'abord bien identifier votre personnalité, vos motivations et votre savoir-faire, le consultant du Group'3c qui s'occupe de vous va vous apprendre à vous vendre, à répondre aux annonces efficacement et à développer un réseau adapté à vos cibles.

Après 3 à 6 mois de démarche réseau, vous aurez trouvé un emploi correspondant à votre recherche.

Votre préoccupation :

Quelle méthode utilisez-vous pour mener un Audit de Carrière ?

La Problématique :

Tout le monde parle de Bilan de compétence ou de Bilan de carrière.

De quoi s'agit-il ? Faire une photo statique de votre carrière et de votre personnalité ou, à partir d'un travail personnel sur ce que vous êtes, ce qui vous motive, ce que vous savez réellement faire, vous permettre de réfléchir à l'orientation que vous voulez donner à votre carrière professionnelle et à bâtir un véritable plan d'action.

La deuxième orientation, plus dynamique et orientée vers l'avenir, vous intéresse, mais ne requiert-elle pas la maîtrise d'une réelle méthode ?

La réponse du Group’3c :

La méthode utilisée par le Group'3c est extrêmement pragmatique. Elle a été conçue et est pratiquée par des consultants qui ont tous dirigé opérationnellement des entreprises pendant plusieurs années au cours desquelles ils ont vécu, décidé, animé et accompagné leurs mutations.

Il s'agit en quelques semaines d'aider un cadre ou un dirigeant à mener professionnellement une réelle réflexion sur ce qu'il est, ses motivations, son savoir-faire pour bâtir un projet qui soit tourné vers l'avenir.

Ce travail de réflexion est mené à 3 niveaux :

	L'étude de la personnalité qui est analysée au moyen de 3 techniques (entretiens, tests comportementaux, analyse graphologique) qui seront croisées avec pour objectif de déterminer les qualités ou points forts, les handicaps à surmonter ou points à améliorer.
	La recherche des motivations profondes (ce que l'on aime faire, quelles sont ses valeurs, comment aimerait-on organiser son temps, qu'apprécie t'on chez les autres, quelles ont été les moments forts, versus faibles, de la carrière et pourquoi) pour déterminer les moteurs du projet futur.
	La détermination du savoir-faire réel à partir d'une analyse très poussée de la carrière professionnelle à travers les réussites qui la composent et d'un 360°.

Il s'agit au terme de cette phase, qui est beaucoup plus qu'un simple Bilan de carrière, de repositionner le cadre et d'avoir défini avec lui un projet dynamique crédible qui soit « vendable ». Ce projet servira soit à s'orienter dans l'entreprise si des possibilités existent, soit à rebondir à l'extérieur de l'entreprise.

Votre préoccupation :

Quel est votre tarif ?

La Problématique :

Pour un particulier, faire face seul aux prestations proposées par un cabinet semble hors de portée. Lorsqu'une entreprise paie, ce n'est pas la même chose, même si les prestations sont toujours considérées comme chères et que, pour elle, il s'agit d'une dépense qu'il est normal de chercher à optimiser.

La réponse du Group’3c :

On peut considérer que recourir à un consultant c'est choisir de faire un investissement : la compétence et la qualité de la prestation doivent rester les premiers critères devant le prix. Mieux vaut s'abstenir, plutôt que d'opter pour une prestation de qualité moyenne sans réel retour sur investissement.

Le Group'3C a choisi d'être un cabinet à taille humaine, de pratiquer une démarche de qualité, gage de sérieux et de pérennité, de limiter à une quinzaine par an le nombre des missions effectuées par ses consultants afin qu'ils s'y consacrent pleinement. Son projet est d'apporter une contribution positive, humaine et efficace aux problématiques soulevées par la gestion du capital humain dans les entreprises et non d'en faire un « business ». Ses consultants, tous d'anciens dirigeants d'entreprise, ont fait un choix de vie personnel en s'investissant dans cette activité.

Le Group'3c ne mène donc pas de politique ostentatoire et gère ses coûts de façon extrêmement serrée tout en assurant un service complet de qualité afin de proposer à ses clients une tarification adaptée et compétitive qui leur donne satisfaction en répondant à leurs objectifs.

Pour les particuliers, le Group'3c trouve toujours une solution pour fixer un prix et un financement adaptés à leur situation personnelle.